8、 房屋共用部位日常维护：对房屋屋顶、外墙、楼道等公共部位进行日常项目管理者联盟
养护维修，保持完好。项目管理者联盟
（二）、有偿服务项目管理者联盟
1、房屋代管、代租、代售 2、家庭清洁（钟点、长期）项目管理者联盟
3、代商品 4、代购、租、育花木项目管理者联盟
5、搬家 6、代送鲜花、礼品项目管理者联盟
7、商务服务（票务、打字、复印、传真等）项目管理者联盟
8、组织儿童假期各类培训 9、洗车项目管理者联盟
10、医疗看护 11、空房看管项目管理者联盟
12、客人接送（汽车、火车、轮船、飞机）项目管理者联盟
13、家电安装维修 项目管理者联盟
14、业主（住户）自有设备设施定期维护bbs.mypm.net
（三）、无偿（超值）服务项目管理者联盟
1、日常家政服务：代办电话安装申请；代办有线电视开通；代办天然气开通；代订牛奶；代办收发报刊；特快专递；临时代为保管物品；组织家庭装修讲座；代叫出租车；叫起床。项目经理博客
2、文化娱乐服务：代联系举办喜事庆典；提供棋类活动场所；举办居家常识讲座；组织居民摄影展；组织小区休育活动；组织小区老年人活动；建立老年人活动组织等。pmp.mypm.net
3、医疗服务：建立住户医疗档案；配备急救箱，急救药品；住户生病代为联系医院等。项目管理者联盟
4、园艺绿化：提供家庭园艺咨询。training.mypm.net
5、安全服务：义务检查安全用电、用气情况；义务宣传家庭安全用电、用气、消防常识。项目管理者联盟
二、物业管理服务承诺项目管理者联盟文章
（一）、保修期维修项目管理者联盟
自工程竣工验收之日起计，负责代表业主联系，督促保修单位按发展商提供之《质量保证书》的约定期限完成。项目管理者联盟
（二）、常规期维修项目管理者联盟
接到维修/投诉，10分钟内答复；维修请求/投诉记录后，物管工作人员30分钟内到现场；除大、中修外，一般维修三小时内处理完毕。项目管理者联盟
（三）、清洁服务talent.mypm.net
生活垃圾袋装化，定期灭四害；可回收利用资源（废金属、玻璃制品、塑料制品等）分类存放，定期收集、清运；废旧电池专门存放，定期回收。项目管理者联盟
（四）、保安服务项目管理者联盟
小区内组团与组团公共范围机动巡逻；组团门岗和内部机动巡逻；设中央控制室，智能安保系统集中监控。项目管理培训
（五）、环境园艺项目管理者联盟
定期修剪、补栽；定期施肥、除虫；景观水池定期清洗、消毒；道路、景观照明完好充足。另：永川南方花园物业管理费标准 根据同类小区收费标准，暂定为：blog.mypm.net
无电梯住宅：0.50元/（按建筑面积计算）项目管理培训
有电梯住宅：0.60元/（按建筑面积计算）项目管理论坛
商业门面： 1.50元/（按建筑面积计算）项目管理者联盟
以上价格的最终执行价格以物价部门核准标准为准。club.mypm.net
5. 宣传定位策略项目管理者联盟
“导入期”嫁接南方集团公司开发实力和企业品牌形象作为重点宣传。“说服期”宣传围绕“高档”、“最佳”展开，以“康居乐园”锁定诉求目标客户——年龄在25-45岁的企业管理人员、国家公务员、文化、教育、卫生从业人员以及收入相对稳定的私营企业主和拥有黄金铺位的工商户。“营造期”从品质、区位、人性化服务等方面及“柳河都市人家”着手，将高档生活小区不可阻挡的魅力完全释放，给目标客户一片寻梦的天空。 第六部分.项目营销推广 1．项目现场包装bbs.mypm.net
工地周围采用砖砌围墙，刷白后画上宣传画，树“康居乐园”形象，营造“永川南方花园，柳河都市人家”亲和气氛。项目管理论坛
售楼部装修简洁明了，采用大幅落地玻璃窗，增加室内通透性，室内布置重点突出南方集团企业形象，售楼部家俱以及室内色调应温馨，尽量营造亲和气氛，让客户走进售楼部就象走进朋友家一样自然亲切。交易谈判时如朋友间知心交谈。PgMp.mypm.net
售楼部外环境由围墙围合而成，依地块情况建议设一停车场、一休闲娱乐场（南大街附近没有广场或步行街），从而让附近的居民休闲娱乐到售楼部来，进而集聚人气。停车场与休闲娱乐场用绿化带分隔。休闲娱乐场内设户外娱乐健身器材如：综合秋千架、铁吊椅等，环境表现绿化。项目管理者联盟
2. 建设步骤建议club.mypm.net
建议以步行街和景观大道为小区建设骨架，沿景观大道逐步扩散建设。以景观大道为引入，有利于展示南方集团的雄厚实力和企业形象，增加项目社会信誉度，有利于销售工作的顺利展开，同时游泳池计划在2002年6月份以前投入使用，以便形象地展示规模小区的配套优势。<BR< p>
3.广告推广策略项目管理者联盟文章
永川南方花园是南方集团走出重庆市区的首个大型项目，在永川得到了当地政府的高度重视，被列为“永川市委、市府形象工程”，集团公司也确定将该项目建设成永川市“园林生态住宅小区”。为将项目全面、准确地推介给消费者，并且创造良好的销售环境，推广将分“导入”、“说服”、“营造”三个阶段进行。项目管理者联盟
“导入期”[2001年9月中上旬至9月下旬]www.mypm.net
主要采用“阻隔策略”嫁接重庆南方集团公司品牌，告知消费者“永川南方花园”是占地334亩的高档次的园林式生态住宅，是由重庆市著名房地产开发企业南方集团在永川开发的“永川市委、市府形象工程”，并且详尽介绍重庆南方集团企业以及南方集团的开发业绩，进行嫁接品牌。以工地围墙看板、电视广告、户外广告牌、车身广告和报纸广告推出，劝阻消费者推迟购买其他商品房，防止客户分流。service.mypm.net
“说服期”[9月下旬，开盘前后]项目管理者联盟文章
主要采用“全面出击策略”以大量的报纸广告突出“麻柳河畔和离尘不离城”的区位优势，同时利用详尽资料的项目介绍和全面细致地推介小区精品户型，独特的人文景观个性，优秀品质和企业文化、形象等，塑造第一楼盘品牌品质，促使消费者追捧、购买。blog.mypm.net
“营造期”项目管理者联盟
充分运用报纸、楼书、纸手袋和促销活动以及售楼现场和精致样板房展示等营造出“为成功人士度身定造”的成功者感觉和“柳河都市人家”的一片都市田园天地。 第七部分：项目销售策略 策略一：根据永川市场的实际情况，建议采用低开高走，促使出现“羊群”效应，让消费者追捧南方花园项目。项目管理者联盟
策略二：一期A组团开发全是多层住宅，为使资金快速回笼，同时聚集人气，建议开盘适当额度优惠，并限量销售，制造“热销抢购”效应。项目管理者联盟
策略三：从整体上有计划地把握销售节奏，以保证项目持续畅销。 项目管理者联盟
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