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产品管理工作内容

作者:albert   提交人:yu.albert[albert]   属性:提交人原创   发布时间:2007/1/6   点击:7164   【收藏本文
2.5.4 Who 谁来做项目管理者联盟
这是一项针对公司内部的沟通工作,主要是产品管理部门牵头,和各方协作。项目管理者联盟
2.5.5 Deliverable 有无输出项目管理论坛
视情况而定,可能有相应的产品开发情况汇报书或者邮件通报。项目管理者联盟

2.6 市场宣传(主要指对外) Product Marketing PgMp.mypm.net
2.6.1 What 做什么项目经理圈子
这里的产品宣传工作(Product Marketing)主要针对公司外部。项目管理者联盟
具体工作包括制作各种市场宣传材料:项目管理者联盟
• white paper(产品白皮书,简要的产品介绍) pmp.mypm.net
• datasheets(比较技术化的技术参数列表) pmp.mypm.net
• brochures(宣传小册子,例如简短的宣传彩页) 项目经理博客
• web site(专门宣传该产品的网站或网页) 项目管理者联盟
• presentations(如各种售前介绍ppt,或者Flash格式的演示材料) pmp.mypm.net
• press packages(发给报纸、期刊等公开媒体的稿件等) 项目管理者联盟
• trade shows(参加展览会所需要的各种宣传材料)
• user manual(产品使用手册) 转自项目管理者联盟
• tutorials, training materials(培训材料) 项目管理者联盟
还包括制订各种市场宣传策略:training.mypm.net
• Advertisement policy(广告宣传策略,寻找广告宣传公司作为合作伙伴)
• Media policy(和报纸、期刊等公开媒体联系,策划市场宣传方案) 项目经理博客
具体工作还包括携带上述材料,联系、组织、出席各种相关的展览会、发布会等Marketing活动。项目管理者联盟
2.6.2 Goal 目标是什么pmp.mypm.net
• 向公司以外的世界,特别是潜在客户,宣传我们的产品,吸引用户的注意力。 转自项目管理者联盟
• 在对外产品发布过程中对各类媒体、分销商传达我们对产品的信心,也可以说是一种信心推销,要让外界(特别是各类媒体、分销商)知道,这个产品就是同类中最好的,是最值得推荐的。 项目管理论坛
2.6.3 How 怎么做项目管理者联盟
产品管理部门牵头,协调公司内部各方面资源,共同完成上述市场宣传材料。项目管理者联盟
2.6.4 Who 谁来做项目管理者联盟
在大的公司,一般有专门的市场宣传Product Marketing部门,甚至有专门的Marketing Communications (MarCom) 或者专门负责和媒体联系的 Press Relations (PR) 部门。pmp.mypm.net
在小公司,由产品管理部门牵头,协调公司内部各方面资源,共同完成这项工作。项目管理者联盟
2.6.5 Deliverable 有无输出项目管理者联盟
应输出上述市场宣传所需要材料。项目管理者联盟

2.7 产品生命周期管理 Product Life Cycle Management www.mypm.net
2.7.1 What 做什么blog.mypm.net
产品生命周期是指在产品从新开发,新进入市场,到成熟期占领市场,最后到淡出市场的整个过程。产品生命周期管理主要是在战略层面对产品进行管理(strategy management)。具体包括:service.mypm.net
• 产品定位:产品进入市场后,定位在低端、中端还是高端? 项目管理者联盟
• 产品定价策略:产品如何定价?按什么标准收费? 项目管理者联盟
• 产品推广策略:如果进行产品推广?是否需要建设渠道? 项目管理者联盟
• 产品合作伙伴策略:如何寻找合作伙伴?如何和其他公司构建合作伙伴关系? 项目管理培训
• 产品线或称产品族的管理(Product Portfolio Management):是否需要把一个产品分拆成多个产品进行推广?如何把相互关联的多个产品发展为一个产品系列? blog.mypm.net
• 产品是否已经进入衰退期?如何应对衰退期?市场推广、销售战略如何做出相应调整? 项目管理者联盟
2.7.2 Goal 目标是什么
产品生命周期管理的目标是保证在整个的产品生命周期内,公司各方面的策略能够随着市场情况的变化而变化,及时的修正产品各项策略,从而在总体上保证公司投资的回报(ROI:Return On Investment),保证公司利益的最大化。PgMp.mypm.net
2.7.3 How 怎么做项目管理者联盟
产品管理部门牵头,协调公司内部各方面资源,共同完成。blog.mypm.net
2.7.4 Who 谁来做
战略问题是较宏观的问题,因此一般需要和公司高层领导充分沟通,并协调Sales, Product Marketing, Business Development and Marketing Communications等诸多部门一起制订、修订产品的战略和策略。项目管理者联盟
2.7.5 Deliverable 有无输出项目管理者联盟
视情况而定,可能有相应的文档输出。项目管理者联盟
项目管理者联盟


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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
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[评论人] 邓国雄[时间] 2007-01-15
不错,不错
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