2.2.3 How 怎么做
产品管理部门根据市场研究结果，和各个业务相关部门沟通，发挥自己的创造力来进行产品定义工作。项目管理者联盟
2.2.4 Who 谁来做项目管理者联盟
产品经理负责牵头，主要由产品管理部门进行具体工作实施。blog.mypm.net
2.2.5 Deliverable 有无输出项目管理者联盟
比较正规的做法是输出上述PRD文档。对小公司或者小团队而言，有时可以把MRD和PRD合并在一个文档里描述。项目管理者联盟
2.3 产品设计 Product Design
2.3.1 What 做什么项目经理圈子
对公司内部而言，产品管理部门是代表客户的，代表着客户的要求，因此产品管理部门应协助研发部门进行一定的产品设计工作，主要是用户界面（UI: User Interface）的原型设计、用户体验（User Experience）的设计，例如图形用户界面的原型规划设计、复杂交互过程的界面设计、人机交互的流程设计等等。项目管理者联盟
2.3.2 Goal 目标是什么项目管理者联盟
产品管理在产品设计上的目标是：正确、精确的反映客户的要求，特别是客户在用户界面、用户体验上的要求，并保证客户的需求能够正确、精确的被研发部门所理解，从而能够设计出友好的、最终用户喜欢用的软件界面。项目管理者联盟
2.3.3 How 怎么做PgMp.mypm.net
• 协助研发部门，例如可以用快速的界面原型设计软件进行界面原型设计。 项目管理者联盟
• 产品管理部门应参加研发部门的UI设计评审会议，并提出评审意见。 项目管理者联盟文章
2.3.4 Who 谁来做项目管理者联盟
产品设计工作主要应由研发部门的UI Designers or Interaction Designers实施完成，产品管理部门代表客户需求，给予辅助、提出意见。项目管理者联盟
2.3.5 Deliverable 有无输出项目管理者联盟
视情况而定，和研发部门合作，可能有相应的界面原型设计结果输出。项目管理者联盟
2.4 项目管理 Project Management 项目管理者联盟
2.4.1 What 做什么项目管理者联盟
产品管理部门的项目管理工作主要指协调各方（开发、测试、QA、UI Design、Marketing、Sales、Support）的资源，从而按时、保质保量的向最终用户推出产品。blog.mypm.net
主要包括：项目管理者联盟
• 和各方协作，保证关键资源（人力、物力资源）的到位。 项目管理者联盟
• 和研发部沟通协作，确定产品开发项目的基本时间规划。 项目管理者联盟
• 产品开发过程中，和研发项目经理沟通协作，跟踪产品开发进度。 www.mypm.net
• 及时向公司高层领导汇报产品开发或现场工程实施进度。
• 及时向项目的销售人员通知产品开发或现场工程实施进度。 club.mypm.net
2.4.2 Goal 目标是什么项目管理者联盟
• 保证产品能够按照既定计划开发，按既定计划推向市场。 pmp.mypm.net
• 根据市场和客户情况变化，及时修订产品开发进度规划。 club.mypm.net
2.4.3 How 怎么做项目管理者联盟
产品经理不是研发项目经理，也不是工程实施项目经理，因此产品管理在这方面的工作主要是靠和研发项目经理、销售团队等充分沟通。具体的项目管理工作主要靠研发项目经理和工程实施项目经理完成。项目管理者联盟
2.4.4 Who 谁来做项目管理者联盟
多方协作。产品管理部门是”粘合剂”，协调各部门一起工作。项目管理者联盟
2.4.5 Deliverable 有无输出PgMp.mypm.net
视情况而定，多方协作，可能有相应的产品开发基本时间进度安排书、项目情况汇报书等文档输出。项目管理者联盟
2.5 产品宣传（主要指对内） Evangelizing 项目管理者联盟
2.5.1 What 做什么项目管理者联盟
这里的产品宣传工作（Evangelizing）主要针对公司内部，特别是指对sales, marketing, support and executives的宣传工作。项目管理者联盟
为什么要做对内宣传（Evangelizing）？这是因为产品管理部门负责的产品一旦研发出来以后，往往未必能够得到公司所有同事的认可，或者至少未必能够得到同事们的完全认可。很可能包括不少直接负责该产品销售的人员，甚至还有一些高层，他们对该产品的信心可能不是很大。项目管理培训
这就需要产品管理部门进行有计划的内部游说，通过市场前景预测、产品演示、产品试用等手段来提升他们的信心，从而增强他们的销售欲望。项目管理者联盟
本质上，这就是一种内部推销。项目管理者联盟
2.5.2 Goal 目标是什么club.mypm.net
• 让公司上上下下，尤其是业务相关的部门都能知晓产品当前的状态，从而能够统一大家的认识。 项目管理者联盟
• 产品管理部门同时也要倾听公司各个部门对产品的意见，从而及时对产品定位、发展方向做可能的调整。 项目管理者联盟
• 增加销售团队对产品的信心。 talent.mypm.net
• 增加销售团队对产品的销售欲望。 blog.mypm.net
2.5.3 How 怎么做转自项目管理者联盟
最基本的工作是定期的向公司内部通报产品开发进度、状态。当然，这实际上也是上述项目管理工作的一部分。项目管理者联盟文章
主要是要以各种方式加强公司内部各部门的沟通，可以安排市场前景预测、产品演示、产品试用等手段。转自项目管理者联盟
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