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美国项目管理学院院长的吉米·白斯特坦言，“中国学生的考试能力是很强的，但是证书只是形式，应用能力的提高是我更乐于见到的。”项目管理论坛
企业对PMP人才的重视推动了美国个人的PMP培训市场，而中国恰恰相反，中国最初引进宣传PMP这个理念的时候，更多的谈及的是PMP与MBA，PMP与高薪，把PMP这一企业受益最大的理念炒作成了个人职业发展的理念，于是个人先动了起来，PMP培训在个人生涯发展中成了“黄金职业”的敲门砖，一旦拿到PMP，可企业还没有醒悟过来，还没人为PMP人员的高薪买单，于是市场上又有了另一种消极情绪—“PMP在中国有市无价”。项目经理博客
焦英博认为中国已经进入了后PMP时代，在经过了一系列的求证热后，更多的是让这些证书与实际结合起来。项目管理者联盟
从PMP职业发展来看，可以这样说，拿到PMP证书相当于万里长征只开始了第一步。没有进一步的项目管理知识和技能的修炼、摸索，要将项目管理知识应用于工作实际中，可谓路漫漫兮修远。training.mypm.net
美国项目管理学院院长的吉米正在为PMC的学员讲授项目管理课程项目经理博客
记者手记项目管理者联盟
要站在巨人的肩膀而不是脚背上项目管理论坛
项目管理的发展脱身于建筑行业是众所周知的，所以最初国内出版的IT项目管理方面的书籍，大多是IT+管理拼凑而成。PgMp.mypm.net
两张皮硬合成一张的效果，就造成了“大多数IT项目是失败的”的结论。但随着时间的流逝，国外的理论知识体系的引进，IT项目经理们在工作的实践中已经认识到，简单的拼凑并不能带来本质的改变。项目管理者联盟
时至今日，已经有很多热心于项目管理领域的人士，如钱福培教授、焦英博老师等，从国外引进了完整的IT项目管理理论知识体系。项目管理者联盟
“要站在巨人的肩膀上而不是脚背上”，已经记不清是哪位IT项目经理说的这句话，但我对这句话却记忆深刻。他是在上完PMC课程后有感而发的，“课程确实好，但是如何在现实中融汇贯通也确实难。”项目管理者联盟
我国的IT项目管理理论都是从国外学习而来的，理论先进而且实用，但是，如吉米所言，在中国特有的文化背景下，在中国习惯性的个人为主管理机制下，要想把理论知识完全的融入实际工作中，却有着很多的现实因素需要克服。最不可预测的、最不可估算的就是人，因人而带来的种种变数才是我国IT项目管理所需要面对的最大瓶颈。也难怪项目经理们发出“有位才有为”的感言。项目管理者联盟
牛顿曾言“如果说我看的更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”有了厚实的基础，所以看得更远更辽阔。如果不能把国外的先进知识体系彻底融入我国国情之下，那我们仅仅是拿这些体系垫了垫脚，刚刚爬到了巨人的脚背上。项目管理者联盟
真要探寻出适合我国国情的IT项目管理方法论，任重而道远。项目管理者联盟
这次采访过程断断续续地用了一个月，中间被出差打断多次，能够成功完成采访，要多感谢PMC的焦英博老师和曾媛女士，为我提供了大量采访名单作为支持，也很感谢所有的IT项目经理们对探寻项目管理的方法论的热情。项目管理者联盟
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