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项目:项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。项目管理者联盟
一次性:项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。项目管理者联盟
独特性:项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。项目管理者联盟
项目管理:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。www.mypm.net
资源:一切具有现实和潜在价值的东西。自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源。项目管理作为方法和手段，也是资源。项目管理者联盟
项目生命期:项目阶段的全体被称为项目生命期。项目生命期通常可以归纳为启动、规划、实施、结尾几个阶段。项目管理者联盟
项目干系人:积极参与项目或其利益在项目执行中或成功后受到积极或消极影响的组织和个人。主要的项目干系人:顾客、项目经理、执行组织、项目发起者。项目管理者联盟
项目当事人:是指项目的参与各方。如业主、投资方、贷款方、承包人、设计师、监理,通过合同和协议联系在一起。bbs.mypm.net
加强企业的“炼金术”项目管理者联盟
记者在采访过程中发现，几乎所有的IT项目经理都是技术出身，当他们从简单的程序员工作走上复杂的项目管理岗位时，都曾寻求过管理项目的良方，不论是书籍、还是培训班。项目管理者联盟
项目管理的知识体系形成与国外，中国的所有理论都是从国外的几大知识体系引进而来。项目管理者联盟
时间回溯，1987年9月，时任西北工业大学管理学院副院长钱福培教授登上了去美国的飞机，作为国家高级访问学者，钱福培教授在美国马里兰大学开始了为期一年的学术交流访问。项目管理者联盟文章
钱福培通过对美国PMI、NASA等重要机构项目管理研究和应用的深入分析，清醒地感到项目管理已成为发达国家的一种先进的管理方式，应用领域也已从最早的建筑行业、国防行业发展到了医药、制造、IT、航空航天、金融、政府等更为广阔的领域。项目管理者联盟
钱福培认定:项目管理正是我国谋求高速高效发展急需的管理方法，在中国建立项目管理学科，发展项目管理事业是一项极为重要而又刻不容缓的历史使命。training.mypm.net
1991年6月，钱福培协同国内项目管理专家，主持创建了中国惟一的跨行业跨地区的项目管理学术组织—中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)，并担当常务副主任。talent.mypm.net
钱福培一直认为:中国的项目管理，要在借鉴一切国际项目管理优秀成果的基础上，与中国的具体国情相结合。从20世纪90年代初开始，钱福培就不遗余力地推动中国项目管理进行国际间的交流、对话与合作。希望通过国际间的交流合作能找出适合我们自己国情的项目管理体系。项目管理者联盟
钱福培认为，项目管理的核心是“三角平衡”，即规格、成本、进度三个方面保持平衡，而这三点往往是互相打架的。钱福培说，一个项目经理面临的挑战是，如何去把它们处理好，使它们达到平衡。“没有固定的公式能解决这些问题。当然，如果是这样，那就不叫管理了，管理是一门艺术而不是技术。”service.mypm.net
一个好的项目经理，实际上就是一个“精算师”。在麦肯锡公司《软件业成功的奥秘》一书中有这样一个案例:美洲银行做的一个项目，按项目预算一般只要18个月的时间，2000万美元就够了。由于项目经理管理不当，结果花了27个月，投入6000万美元，而且还让美洲银行丢了价值40亿美元的客户。项目管理者联盟
由于没有应用项目管理的最新技术，香港机场建设多花了40亿港币;在美国，一个新药的批准时间晚一天，企业损失达100万美元;在英国，一个10亿英镑的电信项目，每延误1个月，罚金100万英镑。项目管理者联盟
“原因很简单，项目管理是企业的‘炼金术’，它是不允许失败的。每个项目经理都要意识到，做项目如果失败，损失的不仅仅是金钱，损失的可能是市场竞争优势，甚至使得企业无法生存。”钱福培说。项目管理者联盟
步入后PMP时代的中国www.mypm.net
“中国已经步入了后PMP时代!”作为美国项目管理学院中国总代表的焦英博，2001年归国后，始终坚持为中国引进先进的项目管理经验四处奔走。项目管理者联盟
焦英博坦言，PMP理念引进之初，市场宣传启蒙对偏了对象。PMP引进机构及先哲们在最初的理念宣传上急功近利，比照MBA来昭示PMP的价值，突出PMP与个人受益，而忽视了企业拥有PMP的巨大价值，这是一种有失偏颇的做法。项目管理者联盟
曾有一位来自中国的PM培训机构负责人为了探讨美国项目管理培训市场的历史轨迹，走访了美国许多权威前辈，往往美国资深的PM培训业前辈被问及这样一个问题:美国PMP最火的年代是什么时间?当时火爆的情况是怎样的?项目管理者联盟
得到的答案是，美国PMP从来没有像MBA那样火爆过，所谓最火爆的时期应该是在20年前，不过早期都是企业派人来参加培训和考PMP，因为这个概念是被企业最先接受的，再加上美国政府某些行业在招标中的明文规定:比如计算机IT类项目招标中要求应标企业必须具有多少个PMP人员，企业为了增加其在京表中的竞争实力、为了保证质量、节约成本 (防止贪污浪费)、缩短工期、追求效益最大化，主动出资培训培养人才。
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