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很多项目经理抱怨，公司制度不给力，职能分布不合理，团队矩阵太弱，资源不够等等各种问题，影响了管理的效率。项目管理者联盟
实际上，真正优秀的项目经理在百分之八十的逆境中，都能高效开展项目管理，并完美交付。而他们的秘诀，就在于掌握了世界上顶尖企业在管理中通用的底层逻辑。项目管理者联盟
针对项目管理中常见的一些情境，小编整理了来自巴菲特、苹果等世界一流公司的7个管理逻辑图，期待给大家的工作带来积极的帮助。项目管理者联盟
1、节点控制的99-50-1模型项目管理者联盟
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以上三个节点控制做到位，将大幅度提升项目团队的执行力。项目管理者联盟
项目还剩99%的时候，你需要检查决策是否正确以及是否存在拖延症;项目管理者联盟
当项目还剩下50%的时候，你需要检查项目是否跑偏及按计划进行;www.mypm.net
项目还剩1%的时候，你需要检查交付结果是否符合标准。项目管理者联盟
2、决策模型10-10-10法则项目管理者联盟
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优秀的项目经理，会把长远结果当做管理决策的第一准绳。决策模型10-10-10法则就是帮助人进行长远决策的一个有效工具。项目管理培训
在做关键决策前，先问自己三个问题：项目管理者联盟
1）、这个决定在10分钟后会有什么影响;项目管理论坛
2）、这个决定在10个月后会有什么影响;service.mypm.net
3）、这个决定在10年之后会有什么影响。项目管理者联盟
问题的答案通常会告诉我们最理性的决定。pmp.mypm.net
3、巴菲特的护城河理论项目管理者联盟
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巴菲特提出了企业的护城河理论，这是企业构建战略优势典型的理论，例如：可口可乐的品牌权益、英特尔和高通等技术的壁垒、苹果公司的ISO系统及APPstore都构成了该企业稳固的护城河。项目管理者联盟
护城河理论不管对于组织还是个人，就是不断地打造你不可代替的优势。项目管理者联盟
职场中也有护城河，对项目经理来说，典型的职场护城河包括：项目管理经验与方法论;对某一行业的兴趣、性格与习惯;人脉关系;项目经理的职业印象、职业声望和个人品牌。项目管理者联盟
4、巴菲特的双清单理论系统项目管理者联盟
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这张图源自巴菲特的双目标清单系统(Two-List System)，其思维的过程分为三步：项目管理者联盟
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