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第一步，写出你工作中最重要的25个目标;项目管理者联盟
第二步，在这些目标中标识出你认为最重要的5个目标立即去行动;项目管理者联盟
第三步，学会克制，尽最大的努力不要去触碰剩下的20个目标;club.mypm.net
项目经理在工作中需要同时兼顾多个目标和任务，很容易陷入自己瞎忙，而项目却没有显性进展的困境。双目标系统的作用在于，帮助管理者抓住关键目标，集中火力推进。项目管理者联盟
5、Twitter的管理沟通模型项目管理者联盟
talent.mypm.net
想知道如何开一次简单快速却能有效决策的会议吗?twitter的管理沟通模型能帮到你。项目管理者联盟
第一步，倾听。项目管理者联盟
项目经理作为团队大小会议的主要发起人，千万别先表态，否则其他团队成员很容易被引导以至于无法畅所欲言。保持中立态度倾听，让团队成员先发表各自的想法。项目管理者联盟
第二步，决策。项目管理者联盟
在充分收集了所有成员的意见后，项目经理再进行梳理和总结，把所有意见、想法都汇聚到项目的交付目标上。PgMp.mypm.net
第三步，用心沟通。blog.mypm.net
向团队中的相关成员阐述你的决策及想法，确保每个人都充分了解到你的意图和方法。项目管理者联盟
在这个过程中有两个非常重要的原则：首先，这个步骤的顺序不能被打破;其次是每个步骤之间的时间间隔不能太长。www.mypm.net
6、知识价值链模型项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
如何让项目管理知识产生价值?可以参照知识价值链模型。项目管理培训
从项目管理知识到工作逻辑，从工作策略到具体行动，这四个要素决定了你的综合素质，也决定了你的工作效率与生活质量，请千万不要忽略知识的持续更新与底层逻辑的反复构建。项目管理者联盟
7、彻底坦诚模型转自项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
上面的横轴就代表 “直接挑战”，用在项目里，指的是项目经理必须敢于坦率批评把工作搞砸了的员工。同时，在面对团队其他成员对自身错误提出指正时，应抱有一颗平常心。项目管理者联盟
直接挑战他人对很多人来说都是很难做到的，但从上图可以看出 “彻底的坦率” 源于 “个人关心” 和 “直接挑战” 的结合。彻底的坦率是非常有好处的，它对事不对人，能有效营造开放和彼此信任的团队气氛。项目管理者联盟
糟糕的管理模式各有各的问题，优质的管理却共享着相似的底层逻辑。列举的这7个管理逻辑图并不难懂，但在实际操作中就见仁见智了。项目管理者联盟
比起消极应对，在可操作范畴内，积极尝试先进的管理思维，才是项目经理该有的修养。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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