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我们曾经做过一个项目，是对职能系统底层数据重新清洗和打通，统一数据标签和治理机制。项目管理者联盟
这个项目的意义是为公司内部管理运营的数字化转型打基础。项目管理者联盟
不要说这个项目是公司重点项目，老板很重视这类很不专业的话。项目管理者联盟
为什么是公司重点项目?重点在哪?这些要说清楚，才是个清醒的项目经理。项目管理者联盟
2)要达到什么目标，以及结果如何项目管理者联盟
以上为什么要做是目的，目的是一种定性的表述，而目标是定量的具体的描述。项目管理者联盟
每个项目都要有目标的，这个不用多说。但与传统项目管理不同的是，互联网大厂的项目目标不仅仅是什么时候交付个什么东西，还有交付之后的价值验证指标。这是大多数同学都会忽略的。项目管理者联盟
说完目标值后直接说下结果，这叫结论前置。结果就是目标的实际达成情况是怎样的。项目管理者联盟
以上两点讲完大概也就3分钟，项目的情况就介绍差不多了，下面进入正题。项目管理者联盟
2. 关于挑战的答案要闭环项目管理者联盟
1)先要说清楚挑战是什么PgMp.mypm.net
项目挑战来自于哪些方面?无外乎以下三种：blog.mypm.net
系统外的挑战。这里系统外指所在组织之外的各项因素，包含了社会环境、自然环境、法律环境、政府政策等各方面。项目管理者联盟
例如，我之前在课上分享过自己的一个项目案例，是在南美洲建一个压气站。所有的设备要在亚马逊河上涨的窗口期3个月内完成到岸和运输。这个刚性制约因素，就是环境带来的挑战。www.mypm.net
还有现在疫情导致大家居家办公，很多项目可能只能采取在线沟通，工程项目可能有些部分得暂时停工。这也是外部挑战。项目管理者联盟文章
系统内的挑战。这里说的系统是公司本身的资源数量、能力、流程机制等等带来的挑战。项目管理者联盟
公司里有很多项目，资源永远都是有限的;项目管理培训
公司里有很多部门，大家都有自己重要的事，跨部门协作就是挑战;项目管理者联盟
一个2C的公司有自己的运转机制，突然做2B的项目连能够支撑的财法税制度流程估计都没有，这也是系统的挑战。转自项目管理者联盟
这些挑战是大厂比较常见的，你所要求职的大厂八成也有这些挑战。PgMp.mypm.net
项目本身的挑战。这里包括来自客户、供应商管理、技术要求、工期要求等等。项目管理者联盟
例如，前文说的那位同学，她的项目是做智能系统集成，这就意味着项目的结果能否达成面临多重依赖，既依赖其他供应商(甲方的)，也依赖自己的供应商。项目管理者联盟
自己的供应商还好弄，甲方其他的供应商如何和自己的集成系统在进度计划和质量标准上match，就是个问题。如果甲方本身的项目管理成熟度很高，能统筹好这些问题不大，一旦甲方是个甩手掌柜就比较困难。项目管理者联盟
能说清楚挑战是什么，本身就表示有足够的的洞察力和分析能力。否则只能说这个项目很难，或者陈列一堆毫不相关的信息，缺少对关键点的把握。项目管理者联盟
2)分析和提出应对方案项目管理者联盟
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