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围绕人本身可以拆解为：对身体健康的影响和对心理情绪的影响;training.mypm.net
围绕宏观环境，可以拆解为：对国际局势的影响，对国家政策的影响，对生产物流的影响。项目管理论坛
你几乎可以找到N多维度来拆解这个问题，并从不同的方面来阐述，这都OK。项目管理者联盟
2. 洞察对项目管理的理解深度pmp.mypm.net
人的认知只局限于自己所能理解的现象。bbs.mypm.net
一个没太深入项目，只是做做协调沟通工作的PM，和一个有体系化知识并深入项目的PM对这个问题的回答必然是不同的。项目管理者联盟
这就好比《论语》这本书，不同年纪读来感受也会不同一样。原因就是阅历所造成的人生体验的深度差异。项目管理培训
3. 衍生出真正值得追问的问题club.mypm.net
如果把求职看成一次交易，那面试者就是那个卖家，本人就是那个要卖出去的产品，而简历就是那个产品销售手册，面试的过程就是验货。blog.mypm.net
产品销售手册肯定是把最光鲜亮丽的那一面展示出来，这个没错，毕竟这是个看脸的时代，否则也走不到面试这个环节。项目经理博客
可简历本身的信息真实度、全面性都是有限的，那面试过程就是要挖掘简历以外的真实的你。所以，这个开放型问题是将面试者置入一个场景中，让他进行自我剖析。项目管理者联盟
剖析的过程中，必然会衍生出更多值得挖掘的问题，于是面试就顺着这条线追问下去了。这就是访谈技巧里常用的顺藤摸瓜。项目管理者联盟
等面试者的故事一讲出来，后面的追问就会突然变一张脸，变得无比具体，想想是不是这样?blog.mypm.net
所以，基于以上分析，我们应该怎么回答会尽量少犯错?建议这么回答。项目管理者联盟
三、该如何回答项目管理者联盟
1. 描绘项目轮廓，形成基本印象www.mypm.net
所有项目经历类问题的第一步都是先介绍这是个什么项目。这里的核心信息有两点：项目管理者联盟
1)为什么做这个项目-背景和价值项目管理者联盟
不仅要知其然，还要知其所以然。项目管理者联盟
很多PM通常上来就会说这是个XXX项目，但比做什么更重要的是为什么要做。项目管理者联盟
项目本身是手段，也是公司大的战略蓝图之间必然有某条暗合的连接线。pmp.mypm.net
比如，blog.mypm.net
之前辅导的一个同学在香港的公司，他做过的某个复杂项目是在内地的首个智能硬件系统交付项目。www.mypm.net
之所以要做这个项目很可能是为了后续突破内地市场打下一个标杆业绩，而之所以要进入内地市场肯是因为香港市场容量有限，而大陆不同行业的智能化需求更旺盛，也是大势所趋，这就是为什么要做这个项目。项目管理者联盟
比如，项目管理者联盟文章
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