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张冰：我认为尽管项目经理的很多经验是可以应用到项目集管理中的，但项目集经理并不仅仅是高级项目经理。项目集经理要胜任这个角色，还需要具备很多独特的技能，例如沟通能力，相关方争取，变革管理能力，整合能力等，但以下三项是区别于项目经理的基本能力。项目管理者联盟
1、项目集领导力，包括深入了解组织结构，组织战略，相关方管理和沟通协作等。项目集经理不应仅仅是执行项目计划的Coordinator，成功的项目集经理应该了解商业环境、内外部环境、法律法规、以及相关方等，应该高度聚焦商业价值，组织收益，这样才能为组织创造最大价值。项目管理者联盟
2、项目集运营管理，包括项目集治理框架，确保收益交付的质量，管理项目集风险以及财务管理等。项目集经理必须将单个项目交付的能力转化、集成到日常运营中，从而确保收益的可持续性。这就要求项目集经理不仅具备战略视角，还应该具备业务视角，合理地制定相关方管理和治理框架及迭代式的决策管理流程，以确保项目集得到适当的运营支持以及交付的收益得到有效维持。pmp.mypm.net
3、变革管理，项目集的成功是通过其实现战略的能力来衡量的，VUCA时代，组织战略必须不断调整以适应不断变化的外部环境，项目集管理要拥抱变化，要具备动态调整和更改组件项目优先级的能力，根据不同相关方和团队成员的需求和信息为项目集进行“量体裁衣”的能力。项目管理者联盟
09项目管理者联盟
项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?PgMp.mypm.net
张冰：相信大部分计划参加PgMP学习的同学都是拥有PMP证书的或者有着多年项目管理经验的，所以大家很自然地会把学习到的理论知识与自己工作中的情形相比较，可能会产生很多困扰。其实个人认为从项目管理到项目集管理不只是知识的积累，或者说不是线性的能力提升，而是维度的扩展，要求我们站在不同的维度管理项目，具备更高的视野思考问题。项目管理者联盟
项目管理者联盟多年来一直是中国PgMP和PfMP的摇篮，培养了大批的项目集和项目组合管理精英人才。林老师是项目集管理领域的权威人士，对于PgMP的讲解非常透彻、逻辑清晰，课堂气氛也很活跃，对各种知识点列举大量工作中的实际案例，帮助同学理解知识点。班主任周到细心的管家式服务也帮助同学们节省了很多时间，使大家不用分心其他事情，完全集中精力在学习知识上。项目管理者联盟
我之前参加过各种各样的培训，但是项目管理者联盟的PgMP培训是价值最高的一次培训，并且超出了我的期望。所以有意向学习项目集管理的同学们，强烈推荐选择项目管理者联盟，绝对是物超所值的一次学习历程。talent.mypm.net
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 training.mypm.net
项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始，即在国内开展项目管理PMP培训，是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构，十八年来，项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是，项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过90%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。项目管理者联盟
• 2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立，率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。项目管理者联盟
• 2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一，开展国际项目经理PMP培训，培养国内第一批国际项目经理PMP。项目经理圈子
• 2005年率先在国内开展项目管理实战培训，课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等，累计服务企业客户数量超过500家。项目管理者联盟
• 2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证，培养国内前300位项目集群经理PgMP。blog.mypm.net
• 2015年率先在国内引进美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证，培养国内首批产品管理NPDP专家。club.mypm.net
• 2016年率先在国内引进美国项目管理协会项目组合管理标准与PfMP认证，培养国内首批PfMP证书持有者。项目管理论坛
• 2020年国内首家推出项目管理(PBA, ACP, PMP, PgMP. PfMP)与产品管理(NPDP)全系列网络课程，学习抗击疫情!training.mypm.net
全国免费咨询热线：400-666-0609项目管理者联盟 项目管理者联盟
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