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敏捷追求的是高效，所以物理环境的设置和沟通方式的选择都是用最合适的，而不是所谓的最先进的。www.mypm.net
一、物理环境项目管理者联盟
集中办公：项目管理者联盟
敏捷要求想尽一切办法进行集中办公，在物理空间集中在一起，距离是产生不了美的，只有尽量的面对面沟通才能实现高效率。bbs.mypm.net
专用区域：项目管理者联盟
想办法让Scrum团队有自己专用的空间，我们可以称之为项目工作室然后配备一些白板、公告板，团队成员自己布置所需的办公环境。项目管理者联盟
消除干扰：项目管理者联盟
不要同时做多个项目，专注于单个项目，不要同时开展多个任务，一次只写一个功能模块代码，不要一直盯着团队干活，团队能自组织;团队在冲刺过程中不要打搅，包括不能让管理层影响他们的效率。training.mypm.net
移动工作环境：项目管理者联盟
这里的移动不是指的移动电话，是指的可移动的办公用品，比如座椅、笔记本电脑、可移动的白板，这样有助于团队成员的高效协同。项目管理者联盟
二、低科技沟通方式项目管理者联盟
每日站会：每日站立15分钟的简短沟通会，可以提出问题，与产品负责人、团队成员交流;项目管理者联盟
信息辐射源：看板、公告板、燃尽图;让大家保持目标一致，看板上可以移动便利贴或卡片来展示状态。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
三、高科技沟通方式项目管理者联盟
如果无法进行集中办公，可以用视频会议、摄像头、即时消息软件、协作网站。尤其协作网站，可以方便管理层了解项目状态。项目管理者联盟
工具的选择是基于解决具体的问题，对敏捷过程提供支持，把项目向前推进。talent.mypm.net
本文首发微信公众号：项目管理专业技能与实战（ID：PMO-PM），欢迎关注交流。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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