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M(measurable)：就是目标要可衡量，要量化。项目管理者联盟
A(attainable)：即设定的目标要高，有挑战性，但是，一定要是可达成的。项目管理者联盟
R(relevant)：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。转自项目管理者联盟
T(time-bounding)：设定的目标，要规定什么时间内达成。项目管理者联盟
意义：项目进行时，制定工作目标或者任务目标是必不可少的，这个过程考虑目标与计划是不是SMART化的，SMART化的计划具有良好可执行性的，能指导并保证计划得以实现。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
五、时间管理-重要与紧急项目管理者联盟
意义：优先顺序=重要性*紧迫性在进行时间安排时，应权衡事项的优先顺序，对工作要有统筹能力，防患于未然，掌握主动权。项目管理者联盟
club.mypm.net
六、任务分解法[WBS]service.mypm.net
意义：一个项目，必须细致的分解任务才能有条不紊的完成。只有将任务分解得足够清晰、足够细致，才能统筹安排你的时间表。项目管理论坛
项目管理者联盟
七、二八原则club.mypm.net
意义：巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”在工作中要善于抓主要问题，从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。项目管理者联盟
blog.mypm.net
八、RACI责任分配矩阵项目管理者联盟
意义：责任分配矩阵将人员配备工作与项目工作分解结构相联系，分工明确，将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位，非常有利于项目的顺利推进。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
九、甘特图项目经理博客
意义：甘特图可以从全局的角度更直观地看到项目的整体规划，非常适合二次优化长期计划，通过对甘特图的运用将中长期的目标切割成一个个可控性更强的短期计划，从而让计划落地，提高行动的效率。项目管理论坛
项目管理者联盟
十、PERT图club.mypm.net
意义：它能标识出项目的关键路径，以明确项目活动的重点，对项目活动的资源分配能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
关键路径法是一种重要的用于项目工期估计和计划的分析方法。项目管理者联盟
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