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对一个大的工作包往往无法准确的进行评估，当对其进行细化分解后就能评估出相对准确的工作时间与人力资源。项目管理者联盟
WBS工作分解方式是逐级细分的，从树根一直到树叶的分解方法，直至分解到无法再分解的日常活动为止。分解步骤为：项目→任务→工作→日常活动，将一个大项目分解成一个个任务，将任务再分解成可以完成的工作，最后将工作分解成一次次的日常活动。以树状形式进行表达，从树根到树叶，将错综复杂的结构梳理成一级级、一节节的可以完成的工作节点。节点分解适度以一个人日(一个人一天的工作量)为宜，这样便于工作的分配与管理。项目管理者联盟
3)范围变更项目管理者联盟
一个项目的需求范围，即使做的再好，也很难避免需求变更，比如基建的改变、产品功能的增加、设计方案的变更。变更并不一定都是坏事，但是变更一定要准许规范的变更管理过程。所以变更一定要做到预测可能出现的范围变更，在发生变更时，按照变更程序来管理变更，具体的变成流程，需要项目组结合实际情况进行讨论和研究。www.mypm.net
如何做到严格、高效、实用的项目范围变更流程，对管理项目非常重要。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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