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产品路线图是产品需求的总体视图，对需求进行分类、排定优先级，然后确定发布(发布是指你发布给客户的一组有用的产品功能，从而获得实际反馈并产生投资回报)时间表，负责人：产品负责人，频率：至少每半年一次。blog.mypm.net
四个步骤：项目管理者联盟
1、识别产品需求项目管理者联盟
2、将产品需求按逻辑分组;项目经理圈子
3、大致估算工作量，进行优先级排序;项目管理者联盟
4、各个分组的大致时间框架。项目管理者联盟
笫1步：识别产品需求blog.mypm.net
需求的层级，按照颗粒度不同，从大到小项目管理者联盟文章
主题：它是一个按特性组成的逻辑分组、它也是最高层次的需求。例如交易功能项目管理者联盟
特性：它是产品的高层次的组成部分，就是新功能。如支付，转账项目管理者联盟
史诗故事：它是一种支持某个特性并包含多个活动的庞大需求。项目管理者联盟
用户故事：它是一个包含了单一行为的需求。项目管理者联盟
任务：它是开发某个需求所需要采取的行动。项目管理者联盟
产品负责人可以通过与干系人和开发团队一起工作来明确产品的主题和特性,安排一个需求收集会议能帮助明确产品的主题和特性，让干系人和开发团队在会议上写下他们能想到的尽可能多的需求。service.mypm.net
笫2步：整理产品特性项目管理者联盟
在你确认了你的产品需求特性之后，你和开发团队一起按共性和逻辑把这些需求分成特定的主题。项目管理者联盟
客户如何使用我们的产品项目管理者联盟
需要做些什么?他们可能还希望做些什么?项目管理者联盟
开发团队能不能识别技术上的相似性和依赖性?项目管理者联盟
笫3步：产品特性的估算和排序项目管理者联盟
你已经识别了你的产品需求并已将其安排到多个逻辑分组中。项目管理培训
接下来，你要进行工作估算并对需求排序。以下是一些必须熟知的术语。项目管理者联盟
工作量：体现了实现某个具体需求的难易程度。项目管理者联盟
估算：作为一个名词，它是用数字或者文字所表示的对一项需求所估算的工作量。项目管理者联盟
估算需求：作为一个动词，指的是对于实现这个需求的难易程度给出一个初步想法。项目管理论坛
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