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7、重复上面的过程，直到团队达成一致意见。项目管理者联盟
8、产品负责人选择下一个Backlog项目进行预估。项目管理者联盟
注1：一般情况下，建议预估分值为单张纸牌的数值。项目管理者联盟
注2：问号用于表示对当前项目仍有疑问;咖啡用于提示实在太累了，需要休息一下。项目管理者联盟
对于工作量估算，有以下几点需要提醒：项目管理者联盟
- 很多开发人员在估算工作量时会偏乐观，对风险预估不足，经常会看到实际工期远大于预计工期的情况。
- 不要因为外部压力或迎合领导的喜好而做出不切实际的估算，这样的后果往往是两败俱伤，而你最终将成为背锅侠。
- 报给客户的工作量要留余地。比如你预估2天能做完，你报给客户时要说3天。一方面要预留时间以免发生特殊情况，影响交付时间，另一方面要留给客户“砍价”的余地(客户听说要3天，极有可能让你在2天内完成)。
- 度量就是认知。在项目初期做的初步估算都是基于估算者当时的认知及其所做的假设，具有很大的不确定性。随着项目的进展，根据实际进度，以及任务的进一步细化，应该动态调整估算值，估算值应该越来越接近实际值。
还有很多方法可以用来排优先级，比如“入选与落选法”、Kano模型、百元购物法、MoSCoW优先级排序法等，本文介绍的是我认为比较实用的方法，希望对你有帮助。service.mypm.net 项目管理者联盟
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