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在中大型项目中，干系人很多，他们对哪些需求更重要往往达不成一致意见，容易产生争吵，可能会根据“音量优先级”来安排需求优先级。这种情况下，可以通过定量评估的方法来打破僵局。通过多人打分的方式更加客观，减少情绪方面的影响，促使团队对需求优先级达成共识。项目管理者联盟
不管用定性评估的方法，还是用定量评估的方法，我们可能会遇到2个需求优先级一样的情况，如果你很纠结该先做哪个需求的时候，要记住：项目管理者联盟
需求优先级的本质是性价比。blog.mypm.net
这时候你判断的依据就是哪个性价比高就先做哪个。项目管理者联盟
对于需求优先级，有以下几点需要提醒：项目管理者联盟
- 优先级是相对的。用定量评估的方法进行打分的时候，是通过比较来打分。
- 排优先级是一个动态、持续的过程。随着项目条件的变化、需求变更，要及时调整需求优先级。
评估完需求优先级后，还要评估需求的开发工作量，然后来制定版本迭代计划。
2.如何评估开发工作量?项目管理培训
估算开发工作量时，不能由产品经理拍脑袋估算，然后制定不切实际的项目计划。需要邀请开发团队来一起评估开发工作量。项目管理者联盟
1)估算过程项目管理者联盟
以敏捷项目为例，介绍估算工作量的过程。项目管理者联盟
- 先估算项目包含的故事点的数量(用分解法、类比法、扑克牌估算法)
- 根据以往经验、早期迭代结果估算团队速率(一个迭代能够完成多少故事点)
- 算出工期(故事点数量÷团队速率)
2)估算方法PgMp.mypm.net
比如，一个手机硬件工程师要估算一款竞争对手新上市的手机的硬件成本，可以用分解法把这款手机的所有零部件都拆解出来，就可以得到这款手机的BOM成本。项目管理者联盟
对一整个项目的工作量不容易估算，即使估算的话偏差也会比较大，可以利用分解法拆成好估算的模块，然后汇总就可以得到整个项目的工作量。项目管理者联盟文章
比如，你家里要装修房子，你要估算装修费用。如果你以前有装修过，参考历史数据，再针对面积大小、豪华程度、物价水平等因素进行修正，就可以估算出装修费用了。项目管理者联盟
如果你是第一次装修没有经验，可以去最近刚装修完房子的朋友家里了解一下，再根据你家的面积大小、豪华程度进行修正，就可以估算出你家房子的装修费用了。项目管理者联盟
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敏捷扑克牌估算法的使用方法：项目管理者联盟
0、每一名团队成员(产品负责人除外)取一种颜色的卡片(如图所示)。项目管理者联盟
1、产品负责人描述待预估的Backlog项目，并解答团队成员的提问。项目管理者联盟
2、团队讨论。blog.mypm.net
3、每一名团队成员根据自己的判断进行预估，将预估结果倒扣在桌上。项目管理者联盟
4、当所有团队成员都完成预估，大家同时把卡片估值翻转过来公示。项目管理者联盟
5、如果所有人的预估值相等或相近，该值即为Backlog项目的故事点。项目管理者联盟
6、如果团队成员估值差异较大，则需要对预估结果进行讨论。项目经理博客
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