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项目估算是在项目方案阶段的一个重要步骤，估算可以分为三个层级，代表着由粗到细，由简答到复杂的过程。www.mypm.net
拍脑袋估算项目管理者联盟
拍脑袋估算的唯一作用就是评估一下，是否需要做出更准确的估算。项目管理培训
经验估算项目管理者联盟
它是根据从其他项目那里得来的知识和经验推算而得到的结果。凭感觉的估算与经验估算的差别表现在后者需要花几个小时来比较过去其他项目与正在考察中的项目的情况。经验评估得到通过，就会导致一系列行动，项目将正式开始，任命项目经理，项目界定和计划工作即将开始。计划过程才是正式创建准确估算的工作过程。项目管理者联盟
详细估算bbs.mypm.net
详细估算不仅包括所有的进度和资源的信息，还要对项目的预算和现金流通做出预测。pmp.mypm.net
详细估算是完全建立在SOW的基础上的，此时对项目产品和关键资源的可获程度已经有了深入理解。在预算结果上增加时间或金钱的原因只是为了使项目最终能早于计划、在预算内完成，那这种估算的增加就既不合理也没有效率。为了安全起见而增加费用或延迟进度，从两个方面来说是不利于提高效率的。
基于计划的估算，代表的是成本——进度——质量的均衡。面对成本或进度的压力，不要屈从于压力，不要因取悦客户或管理层而减少估算。尽量不要把降低产品性能作为一种方案，特别是在未获得你的客户认可的情况下。因为一开始就做对事情比返工做第二次成本更低。
1、详细估算的方法项目管理者联盟
•分阶段估算法项目管理者联盟
分阶段估算法指出，在产品生命周期开始阶段就做出完整的估算是不现实的。在产品开发生命周期的初始阶段，有太多的不确定因素，不可能提出准确的成本和进度的预测。分阶段估算法认识到了这种不可能性，于是把整个产品生命周期分解为若干阶段，每个阶段都可以视为一个项目。在每一个阶段结束，启动下一个阶段的审批工作。这时对产品生命周期的剩余部分进行重要性排序估算，并对第二阶段进行详细估算。
•按比例分配法club.mypm.net
按比例分配法，也称为自上而下的估算法。从整个项目估算开始，然后对项目的每一个阶段、每一个任务分配给一定的比例。项目管理者联盟
•参数估算法项目管理者联盟
把工作的一个基本单元作为衡量整个项目的尺度。然后建立参数和相应公式，进而计算整个项目的估算。参数估算法是以历史数据为基础的，估算者必须制定一个固定的参数公式。项目管理者联盟
参数估算法通常运用于产品生命周期的建造阶段。项目管理者联盟
•自上而下的估算法项目管理者联盟
此方法需要耗费大量的人力物力，但能用于详细的阶段估算过程中。项目管理者联盟
谁来做估算项目管理培训
做估算者必须在其估算的工作领域内积累了足够的经验。
实际执行工作的人员应当参与估算。项目管理者联盟
估算者必须了解估算的目标和专业方法。项目管理者联盟
用什么数据来进行估算项目经理圈子
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