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1、适当地加快施工的进度。只要工程施工还在继续，就会时刻产生费用，也直接表现为施工成本的增加，因此加快施工进度，可以有效地降低成本。例如，打开两个或者更多的作业面，合理安排每个班次的工作任务，不同作业面的人员设备合理共享。blog.mypm.net
2、对于人员、材料、机械设备费用的控制。合理安排作业人员，要保证每个作业人员都有活干。节约材料、变废为宝、合理控制开挖结构尺寸、采取材料集约化批量生产、较少二次转运等都可以做到节约材料费用，从而降低成本。项目管理者联盟
3、施工记录要详细而完整：施工准备、资源类别和用量、作业面情况、场地布置、施工工艺、现场作业、维修保养时间等等，一个完善的施工记录是成本控制的基础。将记录中的内容系统地整理和分析，定期写出来一个施工成本分析报告，对于存在的问题及时纠正。项目管理者联盟
七、结语项目经理圈子
做好水电站隧洞施工管理工作很难，因为它既要求我们有足够的专业知识和爱岗敬业的精神，又要求我们有良好的体魄和坚忍不拔的毅力。一要踏实认真，细节决定成败，项目部的效益目标是每一天的点滴真实的付出积累出来的。二要立足自身岗位，全局考虑，隧洞和其他部位的施工休戚相关。做施工管理同时，要掌握和兼顾技术、测量、质检、安全、商务、物资各个方面的知识和信息。三要加强学习，要在施工管理工作中不断总结，提升自我，学习新的技术工艺、管理方法，培养自己的创新能力，为隧洞工程的顺利完成贡献自己的力量!
项目管理者联盟项目经理博客
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