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作者简介：项目管理者联盟
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肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理者联盟
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。项目管理者联盟
作为客户的指定专家,肖杨老师目前为广发银行信用卡中心(银行业)、中国国际航空公司(航空服务业)、中航工业(军工企业)、中国印钞造币行业、厦门烟草(烟草行业)、金隅物业(物业服务业)、金风科技(风电和光伏行业)、顺丰速运(快递服务)、平安产险和招商蛇口等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。项目管理者联盟
在这个号称“人人都能做项目经理”的时代，bbs.mypm.net
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迷茫的过去www.mypm.net
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过去ICT项目经理最大的挑战是困惑，他不知道项目经理到底是干什么的。项目管理者联盟
我自己也困惑过，我最早不是做项目经理，而是在一家奥地利公司的中国北方区公司做技术支持部门的职能经理，我是从职能经理转型做项目经理的，当时对项目经理也不是很了解，为了能够更专业地修炼项目管理技能，我跳槽到了美国的飞思卡尔公司做项目经理。这时就发现了前后的区别，之前做职能经理时更多的时候是管理自己部门的人，即使有时我们做现场设备安装类项目时，除了我自己带的一大堆现场服务工程师之外，还有一些兄弟部门的人配合，比如做软件的、做工艺的，甚至还有从奥地利本土过来支持的工程师，但毕竟主要干活的还都是自己部门的人，但到了飞思卡尔做纯粹的项目经理时，我发现了一个很大的挑战，因为项目组里面没有一个人是直线汇报给我的，都是别的部门的人，管理起来非常有挑战，因为他们肯定首先是要听自己的职能领导的，而当这些职能领导跟项目经理不能达成一致的时候，就会出现项目成员不配合的情况，这又回到了项目经理责权不匹配的话题。你会发现你的项目目标一旦实现不了责任是你的，职能部门一点责任都没有，而项目成员不配合你，你也没法去制约他，这时候项目经理就会感到非常困惑和迷茫。其实这恰恰就是项目管理模式所需要修炼的。
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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