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从这个数字上我们可以看出，在美国，即使在当下，IT项目的失败率是非常高的。这还是在项目管理至少早中国十年的美国，所以，在中国来看可能结果更差。那么导致IT项目失败的原因是什么呢?
1、不清晰的目标/缺乏业务聚焦。项目管理者联盟
很多时候IT项目是为了满足企业的业务需求，但IT项目经理往往忽略的业务需求，而是站在自己技术的角度去制定一个目标。或者说IT的项目目标和业务目标一开始没通，或者说IT项目经理一开始没能理解或片面理解了业务部门到底为什么要干这个事情，最终导致项目做出来跟业务部门的需求不一样，遭到了否定。项目管理者联盟
2、进度不现实/反应式计划。blog.mypm.net
进度不现实指的是从一开始我们承诺的项目计划根本实现不了，时间太短，有可能是因为业务部门的强行要求必须在某某天实现，结果项目经理没抗住，那就会导致进度不现实，势必就会延期。而反应式计划是指一开始计划没想清楚，而是边走边做，边做边看，这样项目的计划其实相当于就没做。而项目管理又是典型的基于目标的管理模式，如果从一开始项目计划没做的话，注定就会多走很多弯路。项目管理者联盟
3、需求变化/复杂技术。项目管理者联盟
IT项目的需求变化很多是来源于需求方的，如果IT部门不能很好引导需求方从一开始就把需求想清楚，很有可能会在项目进行的过程中，业务部门今天想这个，明天想那个，或者一开始想错了，项目进行到一半时，突然想明白了，这时候就得改，不改的话做出来的东西用不了，改了所有项目指标可能都达不到，因为晚了。
4、团队无法达成一致/技术缺失。项目经理圈子
团队无法一致意思是团队没有执行力，大家统一不了，工作没办法协同，导致项目没有执行力，也会造成项目失败。项目管理者联盟
5、无法解释的原因。项目管理者联盟
这些背后的结果说明我们并没有把项目管理的方法用好，比如第一点不清晰的目标，更多的体现的是最开始我们项目的目标是不准确的;第二点进度不现实，没有一个很好的计划，意味着会导致项目的过程不可控;第三点无法应对需求变化，一开始缺少变更机制，缺少更多分析的机制，可能就会导致过程中永远计划赶不上变化，因为需求一直就没搞清楚，而且范围完全不可控;第四点如果最开始就没有办法让我们的团队有明确定义的决策职责，让大家有很好的分工，让大家达成共识，这就意味着团队的凝聚力可能就没有的……这些都说明了我们的项目管理没有管好。而这些问题其实都可以解决的，而这也是项目经理需要修炼的原因，很多时候我们都是栽了跟头、遇到问题，吸取了经验教训之后才能成长的，所以遇到这些问题不可怕，因为我们有很多种方法去解决它，最可怕的是我们遇到这些问题的时候我们不去思考怎样去改变它，时间长了就认为它是不可改变的，这种自暴自弃的行为下人永远都提升不了。项目管理者联盟
所以当前ICT项目经理非常苦逼的现状其实给我们创造了成长机会，我们经历了痛苦，如果能找到一个很好的最佳实践去克服它，我们就成长了，就有机会成为更优秀的项目经理。总之，现状很差不是问题，关键是我们要给自己找到一条出路。PgMp.mypm.net
★ 黄金的未来项目管理者联盟
好在我们有很好的未来，因为我们可以看到中国项目经理的黄金时代已经来临。现在中国各行各业都在谈论创新、谈转型，就会有越来越多跟项目经理相关的岗位出现，有越来越多的项目经理有机会拿高薪。 项目管理者联盟文章
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根据美国各行业自身项目经理的工资数据统计(也许中国目前还没有达到这样的水准，但这也许就是我们项目经理的未来)，能源行业、航空/国防，这些都是项目经理高薪的职位;而更令人欣慰的是，信息技术是能排到第四位的，通信在这里面排到了第7位。项目管理者联盟
项目经理的薪资现在每年都在上涨，究其原因，现在企业内做项目的很多，但真正能把项目做成功的很少，就像之前讲的项目失败的几率很高，这意味着每家企业都希望找到特优秀的、特牛的项目经理，这个时候物依稀为贵，因此这些真正优秀的项目经理薪水肯定很高，至少就我已经看到的在一些非常牛的大的民营企业里面，招聘大型项目或战略项目的项目经理的薪水已经可以超过年薪100万。所以如果我们有机会成为非常优秀的项目经理，我相信这个行情会越来越涨。因为现在有很多企业最大的挑战不是在于日常运营不行，而是在于企业的战略落不了地，而企业的战略项目都是大型项目，很多大型项目又都是ICT项目，因为很多企业都在走基于IT技术手段推动企业转型或业务流程转型的路线，这必然造就出一大批高薪的ICT类的项目经理。项目管理者联盟
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除了薪水之外，我们再从职位空缺来看，上图中也是来自美国2015年7月的一个预测，当时它预测在2010-2020年中增长的跟项目相关的职位数，其中中国是项目相关职位数增长最多的国家，共815万个。就我的观察来看，目前到2016年，项目相关的职位虽然增加了很多，但相较于总数800万这个预期还是不多的，这意味着未来的4年项目经理的需求量会越来越大，甚至多到我们无法想象的程度。当有大量的需求量，但又有很少的人能把它做好的时候，这个职位就会是一个黄金职业。项目管理者联盟
所以项目管理在中国未来出路一定是非常有前途的。blog.mypm.net
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ICT项目经理系列文章下一期：从项目经理到企业首席执行官CEO之路径项目管理者联盟
文章首发于：肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PM项目管理者联盟
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