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软技能的方面第四个方面是仆人式领导。仆人领导也是项目经理非常重要的技能，因为项目经理自己是没权力的，如果项目经理想做好项目，必须能借助领导的权力。决策虽然是领导做的，并不意味着所有决策的来源也是领导做的，领导太忙了，没有那么多时间去思考到底应该怎么去解决这些问题，领导都喜欢做选择题，做选择题就取决于谁给他题目的选项。项目经理的工作方式就是不断地给领导提出各种带选项的建议，领导就会按照我们做出的选项去做决策，而且这个决策还是他做的，这种方式叫仆人式领导。虽然项目经理不是领导，但经常能影响领导作出我们认为正确的决策，是一种仆人的身份去影响领导去作出我们认为对的决策。项目经理是一定要修炼这种技能的，因为很多时候领导并不知道怎么做是对的，他不会比我们更清楚项目的内容，我们需要学会的内容是把我们知道的信息加工提炼，做成选择题给到领导，这也是领导需要项目经理的原因，因为他需要有人给自己提供信息，提供选项，让自己来作出正确的判断。项目管理者联盟
4、经验项目管理者联盟
第四块就是经验。经验大家都比较熟悉，不多讲，肯定是有经验的项目经理就是比没经验的项目经理项目管得好。项目管理者联盟
所以知识、技能、能力、经验都是对项目经理非常重要的。这几个方面大家都要从自己的角度去进行修炼。项目管理者联盟
请期待第六期的连载：项目经理的发展趋势&PMO项目管理者联盟
文章首发于：肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PM
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