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简单的说就是一种偏口号类的东西，给大家描绘一个很美好的未来，但这个美好的未来到底怎么能做，到底跟现在做的事有什么关系，是不清楚的。这类的项目往往有很大的挑战，因为这类项目往往是战略项目，涉及的人特别多，好多领导在里边，是以收益为导向，而且管控的模式会更加复杂。比方说上一个比较大的ERP的系统，企业要做组织结构调整，某一个战略项目落地，以客户为导向的大的客户流程优化，或者是上一个大的新的渠道，这些都是属于大型的项目群。PgMp.mypm.net
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项目群的管理、项目组合管理，这些都是在企业看到的与项目管理相关的工作。所以大家首先要明确自己是在哪个位置上，是做多项目运营类的工作，还是在做单个的项目管理，还是在做整个项目群的管理，不同类型的工作背后的关注点所需要的技能都不太一样。项目管理者联盟
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但是好的一面是这些工作提供了很多项目经理职业发展的空间，我们可以当项目经理，当项目群经理，也可以到项目管理办公室去从事项目组合的管理工作，也可以从事项目监控的工作，或者项目方面流程优化的工作、体系建设的工作，各种各样的管理模式。这种基于多项目构建的企业管理模式，为项目经理的职业发展通道提供了很大的空间。项目管理论坛
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这种管理的特点是基于矩阵型的组织，目前咱们国家大多数企业仍然是职能型企业，但这也没错，很多企业都是由职能型逐渐发展成矩阵型的，这恰好是国内好多企业都在不断努力去转向、转型的一个方向。在给企业做咨询的过程中我们能看到太多的客户花很长时间在做的事就是由职能型转成矩阵型。当企业转成矩阵型之后，就会按照下图看到的模式去运转，对很多企业来说也是一个未来图，就是我们能够看到未来企业会发展成这个样子。相信中国绝大多数企业会用十年到二十年去完成这样的转变。这样也意味着我们有很大的发展空间在项目管理的位置上，很多的工作未来可能成为项目经理的工作，目前的项目经理们有机会成为这些模块的专家，未来会有相当大的优势。项目管理者联盟
我在第一期连载的时候有谈到我是从设备工程师到做开发，做现场服务工程师，做现场服务的经理，再后来转型做技术项目群经理，这过程我做了由技术到管理的转型。在转型过程中，有几点觉得是比较难以突破的，后来发现我们很多的学员和客户也会有这些问题，值得我们大家一块去看一下，当然要突破的点很多，但我自己是认为以下这四个点是最重要的。项目管理者联盟文章
请期待第四期的连载。项目管理者联盟文章
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文章首发于：肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PM
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