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以上就是我们所说的项目群管理的九大治理主题，在这九大治理主题中，其实每个主题的作用都非常重要，都是支撑项目群能够成功实现的一个非常重要的方法。为了能够把这九大治理主题做好，我们除了把主题内自己的工作做好之外还要思考大家如何去分工，从前到后的先后顺序，如何能够形成一个很有效的过程，这个就会涉及到项目群管理三大内容之中的，我们之前所说的六大转化流程的工作。项目管理者联盟
整个项目群的过程，我们会它称之为，最开始是识别项目群，接下来是要去定义项目群具体要做什么，实现什么愿景，有哪些目标，大家如何分工。再接下来我们会进行项目群的分期，第一期的项目群，或者是第一阶段我们要去实现什么样的能力，实现什么样的收益。在这个过程中我们如何进行有效地管控，通过几期不同的项目群之后，我们要解决的问题是，当我们所有预期的能力实现了，预期的收益也实现了之后，我们开始要逐渐地走向项目群的收尾，这个时候我们要用有效地方式去关闭我们的项目群。所以整个过程就是我们所说的项目群的生命周期，识别、定义，进行阶段管理，每个阶段过程中既要实现能力，又要实现收益，经过几次不同的阶段之后，我们实现了愿景之后，要去关闭这样一个项目群，这个就是我们所说的项目群管理的整个一个全景图。talent.mypm.net
其实我们可以看到在项目群管理这七大原则过程中，非常重要的一点就是领导。当我们在整个的像这样有挑战的、很复杂的这种重大的项目群的管理过程中，一个很有效的领导团队会是整个项目群中非常关键的一点。因为首先要所有的人凝聚在一起，一定要有一个非常合适的、有号召力、有影响力的领导团队的带领下才有可能实现企业的改变。转自项目管理者联盟
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