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第二个很大的不同是什么?很多时候项目的过程中，具体就是实施和交付这个项目。但是项目群的定位，它的作用是整体地去组织和协调这一系列的项目，所以项目群本身并不承担交付工作，它更多的定位是说，通过一个项目群的团队，通过一个项目群的整体的组织协调，能够更好地帮助我们的一群项目，可以更好地实现他们各自的项目目标，而且保证他们的这些项目目标是与公司整体的战略目标是一致的。项目管理者联盟
在这样一个模式下，其实项目群从一开始产生的原因，就是为了去规避通常单个项目很容易犯的错误。通常单个项目容易出现什么错误呢?第一，很多时候单个项目会以产出为导向，就是把我们的交付物做出来就OK了，所以项目群要帮助这些项目不仅仅关注在它实现了一个交付，而且要帮着它进行成果转化，要去收益的实现。第二，很多时候，当我们讲这是一个项目群的时候，是说在这个项目群中的这一群项目，往往是具有相关性的项目，它们之间有依赖关系，会相互影响，互相之间不相互影响的项目，通常我们不叫项目群，那叫项目组合。当我们把这一群相互影响的项目放在一起的时候，我们最关注的是往往这些项目，第一可能会争抢相同的资源，因为这些项目是相同的战略目标，可能会争抢相同的资源。项目管理者联盟
举一个例子，比如我们现在有这样一个项目，这个项目是为企业上一个重大的CRM系统，我们上这个CRM系统的时候，如果把它定位为是一个战略的项目群的时候，它不仅仅是一个系统的事了。在这个上系统的背后，我们要做很多的事情，包括我们可能要去寻找一个CRM系统去替换我们的主系统，我们在这个过程中可能要去整理所有其它周边的系统，去完成跟新系统的整合。这个过程中可能我们要进行数据的集成，在这个过程中，所有相关的业务部门要去建立新的业务模式，然后跟我们新的系统产生一个配合。因为我们想上一个新系统的目的，一定不仅仅是为了上一个系统，很多时候，当我们上一个重大的，不管是一个供应链的系统，还是一个客户管理的系统，或者是一个ERP的系统，我们背后更多地是希望帮助企业去改变业务模式。所以这个过程中一定会产生一系列的项目，有IT的项目，有业务的项目，可能有数据的项目，甚至还有很多其他的项目，这些项目的背后，其实都是有一个相同的战略目标，这个战略目标就是如何帮助我们的企业，变成一个以客户为导向的这样一个新的管理模式。在这个模式中，我们看到有一系列不同的项目产生了，它们相互之间会相互影响，而且它们很有可能会去争抢相同的资源，在项目过程中，这个时候，一个项目群管理的团队就有建立的必要了，它建立的必要性是要整体地去协调这一系列有相关性的项目，然后让它们之间可以更好地去分配资源，可以更好地衔接。比如很多时候，IT开发的前提是，首先业务的项目，要首先产生一个新的业务模式，IT的团队再把它固化到IT的系统里，它们之间要有依赖关系，要产生衔接。所以项目群管理团队就可以来做这件事情，帮助他们更好地去衔接它们之间的关系，然后让它们更好地分配它们的资源，以保证他们能用最少的资源去获取最大的收益。项目管理者联盟
多时候，我们会用另外一句话来讲，项目群管理的目的，更多是以收益为导向，那以收益为导向的背后，其实我们更多地是希望通过建立一个项目群管理团队，来整体地沟通协调一个以战略目标为导向的这样一群项目，可以让他们用更少的资源创造更大的收益。这个是我们建立一个项目群的主要目的，这也是项目群跟项目一个主要的区别。如何能够以收益为导向，花更少的钱换取更大的收益，来整体去协调一系列具有相关性的项目，而且这一批项目恰巧都是为支撑同一战略目标，这个就是我们所说的项目群。bbs.mypm.net
我们看项目群的目标，是以成果和收益为导向的。那都有哪些工作可以属于项目群呢?……项目管理者联盟
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