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----自适应团队：如果你参与过一个敏捷的每日例会，你就不难注意到每日例会中会有一对开发人员一起解读某个故事(Story)中的需求，并对其负责。在整个每日例会中，你会发现没有任何自上而下的命令的情况下，工作得到了很好的分配。在下一次例会中，团队成员将彼此报告其进展情况，也就是说他们之间相互控制。我们非常熟悉的传统项目管理中的命令控制，在这里转变成为了一种团队组织的方法。那么是否意味着在敏捷项目中不需要经理了呢? 因为团队已经是自我管理的，所以它所需要的是一个“领导者(Leader)”。请注意由于东西方文化的差异，领导者是不同于我们在中国本土环境下理解的“领导”。项目管理者联盟
担任“领导者”需要做的事情包括：推进迭代回顾;为项目的每个需求故事以及业务迭代制定优先级顺序;评估需求;沟通项目进展;为团队排除组织上和技术上的障碍等。项目管理者联盟
你可能会说，在过去，项目经理已经承担了这些责任。是的，但是“领导者”是将愿景注入项目团队中，而不是用命令和控制的方式保持团队注意力。他负责创造一个环境，让大家觉得每个人都在朝相同的目标努力工作。service.mypm.net
四、敏捷发展趋势项目管理者联盟
我们在前面讲过，随着中国经济由卖方市场到买方市场的转变，由粗放型经济形式到集约型经济形式的转变，用户对产品或服务的需求不再满足于功能，而更注重体验与个性。再加上90后、00后等新生代消费群体的兴起，需求的定义进行了重塑，因为新生代消费群体是一个注重个性，注重张扬的群体，他们的需求将更加趋于定制化和参与感。项目管理者联盟
这就注定了项目，这一产生产品或服务的努力或过程的管理模式必须发生变化，以适应日新月异的市场环境，以及品味越来越多样化的客户群体。传统的自上而下式、命令控制型的模式已经不能适应这个时代的需求了;反之崇尚客户参与、拥抱变化、团队自适应的敏捷模式将大行其道。club.mypm.net
可以预见的是，在不久的将来，敏捷项目管理将在中国迅速发展，并成为与传统项目管理并驾齐驱的两大管理模式。这两大管理模式将适用于不同的场景与领域，如传统项目管理在诸如制造业、工程业等重资产、环境相对稳定的行业中继续应用发展;而敏捷项目管理将在互联网、IT、研发等轻资产、环境多变的行业得到广泛应用。项目管理者联盟
因此关注今天的敏捷就是把握未来的先机!让我们一同走进敏捷，走进PMI-ACP!在感受这个时代脉搏的同时，也感受敏捷的无穷魅力吧!项目管理者联盟 项目管理者联盟
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