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在我们的项目里, 正在完善如下的进度管理方式：项目管理者联盟
网游开发管理方案 规则简述项目管理者联盟
[敲定项目]项目管理者联盟
1. 首先划分整个游戏开发的的Milestone, 并整理当前Milestone的功能点需求列表项目管理者联盟
2. 把可以明确定义实现过程的功能点看作小型项目, 并为项目配备相应的开发人员项目管理者联盟
3. 每个项目的成员将会来自不同的小组, 策划, 程序, 场景美术, UI美术等, 根据项目管理者联盟
需求而被组合成了一个临时Team项目管理者联盟
4. 每个项目的总实现时间不超过10个工作日，否则需要划分为更小的项目
5. 每个项目具有不同的权重值, 以标识重要性或者难度项目管理者联盟
6. 不同项目实施时间是会重叠的项目管理者联盟
7. 敲定项目需要经过需求认证和技术认证service.mypm.net
[主推人]项目管理论坛
1. 每个项目拥有一个主推人的角色, 主推人是项目最核心的角色，需要时刻监督项目项目管理者联盟
的进展, 负责项目的进度管理, 资源需求,以及测试, 而测试组只满足来自主推人的blog.mypm.net
测试要求, 主推人通常由执行策划担任PgMp.mypm.net
[项目失败]项目管理者联盟
1. 项目到了检查时间点还未完成, 则立刻计入失败，并重开新项目转自项目管理者联盟
2. 每个项目有一个检查时间点, 验收由主推人向QC人员在此时间点做演示, 如果不能项目管理者联盟
通过QC, 则项目立刻计入失败，并重开新项目pmp.mypm.net
3. 任何对项目的修正如果改变了检查时间点, 则该项目立刻计入失败并重开新项目service.mypm.net
4. 所有失败的项目会被定期Review来反映功能点的合理性, 项目成员的能力, 从而与项目管理者联盟
绩效考核挂钩项目管理者联盟
[加班]项目管理者联盟
项目与绩效挂钩后, 加班将由主推人以项目需求来安排, 而不实行全体强制加班项目管理者联盟
[长期项目]项目管理者联盟
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