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《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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《项目管理》2009年08月期                                           返回刊物首页
《项目管理》2009年08月期 本期案例:典型团队管理案例
内容:项目迟迟无法收尾,新考勤制度无法执行,平衡计分卡无人买账。总经理和研发总监寻思该如何收拾这盘残局,是兵不由将,还是兵来将挡?
   在蓝意技术有限公司总经理赵康宁办公室里摆着一盘已经下到中局的棋。赵康宁正和研发总监郭文超在棋盘边上就公司项目开发、新考勤制度、平衡计分卡系统等问题进行探讨,两人貌似平静,暗藏机锋。几个回合下来,双方逼近对方的九宫,不料却引出了郭文超的去留问题……
项目团队管理
一个软件项目的自主参与式团队建设实验
团队建设是项目的人力资源管理的一个重要组成部分。其主要目的在于培养团队成员的能力,以及提高成员间的交互作用,从而提高软件项目的业绩水平……详细>>
·如何建立高效的项目团队? ·团队管理--项目管理的重要环节
·如何建设一支好的项目团队 ·中小IT企业项目团队人员配置管理
·如何穿越团队协作的五重障碍 ·基于项目团队生命周期角度的领导风格选择研究
研发项目管理
如何解决研发人员绩效考核难的问题?
     公司研发是公司战略发展的基础,产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点,研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难……详细>>
·有效的研发项目管理实践 ·研发项目中产品与项目关系论述
·PDCA循环与软件研发管理四阶段 ·软件研发项目需求变更的管理
·研发项目风险管理实践分析 ·研发人员绩效考核的原则
论坛博客:
有效的研发项目管理实践                         作者:童艺川
    大多数产品研发型企业都遵循某种标准的要求(例如CMMI、IPD等),作为企业研发项目管理的主要标准。产品研发项目管理有着一系列的标准流程、输入和输出要求,其中主要的要求包括……详细>>
·开发团队沟通的情绪 发帖人:随缘
·研发项目风险管理实践分析 发帖人:lanny
·如何做好项目管理中的正式书面沟通 发帖人:龚少文
·项目管理的精髓------控制力 发帖人:sunyf52
·项目经理必须掌控项目 发帖人:甄进明
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