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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。 |
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《项目管理》杂志于2009年10月创刊，由《项目管理》杂志编辑部主办，是一本面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物。 |
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本期案例：上马ERP风险知多少？
内容：
ERP失败的声音不绝于耳。像任何有利可图的事情一样，ERP项目本身注定存在风险。但是只要对风险加以合理的控制和管理，大多数企业应该可以顺利地走过钢丝。1998年，业务蒸蒸日上的深圳高时石材公司有了依靠一套ERP系统来支持企业运营的迫切需要。公司上下对此非常重视，各部门都被发动起来调查需求。经过一段时间考察，高时石材选择了国外某ERP软件，代理并实施软件的是国内一家著名IT企业。据知情人士透露，当时，这个合同包括三个项目...... |
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ERP项目风险防范 |
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1.失败ERP项目如何转危为安
近日，公司委派我负责重启公司失败的ERP项目。公司此前所进行的ERP项目由于各种阻力障碍而被迫失败暂停，原ERP项目经理在感觉到回天无力加上受不住项目暂停的打击而辞职走人，留下一个烂摊子的半截子ERP项目……详细>> |
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ERP项目管理 |
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1.ERP项目实施中要跑好“三匹马”
作为甲方的项目经理，他能够得到的支持太少了：董事长在会议上口头上说这个支持，那个支持的，但是董事长平时在公司难得一见，真的需要其他业务部门协助的时候，都需要董事长来协调………详细>> |
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论坛博客： |
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1.项目管理之紧盯风险 发帖人：yanglinux
紧盯？盯紧？！总之就是时刻不能马虎。做项目最应该注意什么？各人有各人的看法，我个人觉得，是风险，风险，风险！什么是项目风险？项目风险就像是躲在你身体内的病毒，不发作则已，一发作后果则不堪设想；项目风险就像你在赛车，一心只想着拿到前几名，不去理会燃油是否充足，最后很有可能是完成不了比赛！项目风险就像是天气晴朗……
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