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《项目管理》2010年10月期                                           返回刊物首页
《项目管理》2010年10月期

本期案例:上马ERP风险知多少?
内容:
ERP失败的声音不绝于耳。像任何有利可图的事情一样,ERP项目本身注定存在风险。但是只要对风险加以合理的控制和管理,大多数企业应该可以顺利地走过钢丝。1998年,业务蒸蒸日上的深圳高时石材公司有了依靠一套ERP系统来支持企业运营的迫切需要。公司上下对此非常重视,各部门都被发动起来调查需求。经过一段时间考察,高时石材选择了国外某ERP软件,代理并实施软件的是国内一家著名IT企业。据知情人士透露,当时,这个合同包括三个项目......

ERP项目风险防范
1.失败ERP项目如何转危为安
近日,公司委派我负责重启公司失败的ERP项目。公司此前所进行的ERP项目由于各种阻力障碍而被迫失败暂停,原ERP项目经理在感觉到回天无力加上受不住项目暂停的打击而辞职走人,留下一个烂摊子的半截子ERP项目……详细>>
2.我国企业实施ERP项目的外部风险分析 3.中小企业ERP项目实施的风险分析
4.项目收尾三大失误 ERP验收功亏一篑 5.实施ERP项目需提防“能人”插手
6.抹不去的ERP之痛——ERP与PM纷争 7.ERP项目实施风险控制
ERP项目管理
1.ERP项目实施中要跑好“三匹马”
     作为甲方的项目经理,他能够得到的支持太少了:董事长在会议上口头上说这个支持,那个支持的,但是董事长平时在公司难得一见,真的需要其他业务部门协助的时候,都需要董事长来协调………详细>>
2.里程碑式ERP项目管理见成效 3.ERP软件项目经理的实施经验谈
4.企业实施ERP的有效路径 5.ERP项目实施中面对的关键角色分析
6.ERP项目团队激励困局的破解 7.ERP项目成功的后天条件
论坛博客:
1.项目管理之紧盯风险           发帖人:yanglinux
紧盯?盯紧?!总之就是时刻不能马虎。做项目最应该注意什么?各人有各人的看法,我个人觉得,是风险,风险,风险!什么是项目风险?项目风险就像是躲在你身体内的病毒,不发作则已,一发作后果则不堪设想;项目风险就像你在赛车,一心只想着拿到前几名,不去理会燃油是否充足,最后很有可能是完成不了比赛!项目风险就像是天气晴朗…… 详细>>
2项目管理之力挽狂澜 发帖人:yanglinux
3.博客《打赢职场遭遇战》连载(一) 发帖人:水思源
4.说说PMO的工作思路 发帖人:liuling060
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