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项目启动全过程

作者:yuxifeng   提交人:yuxifeng[yuxifeng]   属性:提交人原创   发布时间:2007-2-15   点击:14771   【收藏本文
关于项目发起到通过立项项目管理者联盟
项目管理者联盟
以往情况(针对新产品开发):项目管理者联盟
项目管理者联盟
以往,我们没有去规范和严格执行这一过程。很早之前,我们没有成立市场部,只有销售部。项目发起过程一般是这样的:项目管理者联盟
项目管理者联盟
1、 根据市场销售情况的变化、客户服务部对客户意见和要求的反馈、技术领域技术变更以及生产、工艺等部门问题反馈。各部门负责人、技术专家及公司高层领导经过正式的或非正式的讨论和交流。形成一个项目研发需求的口头决议,一般是由公司高层领导口头下达给研发部门负责人,同时口头通知其他相关部门要积极配合。项目管理者联盟
www.mypm.net
2、 研发部门负责人回来后,通过口头任命项目负责人和部分研发团队成员的方式进行任务分配。在这个时候,研发部门负责人、项目负责人等进行相关的技术调研,确定是否需要进行必要的技术预研,预研是否需要作为一个单独的项目来做。若需要则编写预研方案进行预研工作。否则直接编写立项报告和设计方案。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3、 项目负责人或硬件设计人员开始编写立项报告书,编写好后组织评审,评审人员一般局限在研发部门内部,包括部门负责人、项目负责人、硬件开发人员,结构人员、测试人员和驱动人员。项目管理者联盟
项目经理圈子
4、 评审通过后,就算完成了概念阶段工作,接着就开始编写设计方案,进入设计阶段。项目管理者联盟
项目管理论坛
按照已有的ISO9000项目策划流程,我们是这样规定的:项目管理者联盟
项目管理者联盟
总工程师负责审核项目建议书,进行产品策划和立项,产品经理提交《产品策划》和《立项报告》,总工程师批准。开发部负责组织评审。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
4.1 输入项目管理者联盟
club.mypm.net
根据市场、公司的需要,决定从事的开发项目而形成的《项目建议书》。这里到底由谁来编写这个建议书、审核后提交哪个部门都不清楚。项目管理者联盟
项目管理者联盟
4.2 输出项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目策划阶段的输出应包括《产品策划》和《立项报告》:项目管理者联盟
项目管理者联盟
产品策划针对新产品、新项目,并且新产品、新项目中所用的关键技术公司以前没有类似设计。策划内容包括如下几个方面:项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
a) 新产品、新项目介绍;项目经理圈子
项目管理者联盟文章
b) 国内外厂商类似产品介绍;项目管理培训
club.mypm.net
c) 产品的关键技术;talent.mypm.net
项目管理者联盟
d) 合作伙伴。项目经理圈子
项目管理培训
产品策划通过后,编写《立项报告》,内容包括以下几个方面:service.mypm.net
项目管理者联盟
a) 项目功能需求的分解、细化;talent.mypm.net
项目经理博客
b) 项目执行所需的投入,包括人力、物力、时间、设备等;PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
c) 项目完成可能达到的实效;blog.mypm.net
talent.mypm.net
d) 项目是否实施,若需要实施,实施过程需要执行的阶段。项目管理者联盟
项目管理论坛
4.3 评审项目管理者联盟
项目管理者联盟
开发部根据项目的可能投入、难度,组织相关部门(如销售部、财务部、客户服务部、生产部、质量部等) 和相关开发人员对项目进行评审, 可参考以下几点进行评审,输出《立项评审报告》。项目管理者联盟
项目管理者联盟


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电    话:010-82273401-11
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主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
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