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《项目管理》2008年08月期                                                    返回刊物首页
《项目管理》2008年08月期 本期案例:项目奖金分配引发的问题
案例正文:福圣电子技术有限公司在刚刚奖励提前完成项目任务的员工后,其中的一位员工却提出辞职,而辞职的缘由却是“奖金项目分配不均。”本来想提升员工士气的做法,没想到造成这样的结果,让福圣电子的管理层颇感意外。在公司人力资源经理林峰眠看来,将项目团队的绩效与报酬挂钩的激励计划不失为一种有效方式,但实施这种激励最大的挑战在于要对计划进行合理而又公平的设计、执行与沟通……
矩阵型组织结构中的项目管理
矩阵组织结构下 薪酬动态管理
    随着经济全球化的发展,矩阵式组织结构为许多组织所采用,它通过成立虚拟和临时的项目组来为客户提供专门的定制服务,这种方式尤其在提供高科技技术与智力服务的IT行业以及研究院所被广泛采用。随着矩阵组织结构的广泛应用,员工职位与薪酬动态管理……  详细>>
·项目执行过程中强矩阵管理问题 ·在项目推进中的矩阵式管理
·矩阵型组织结构的应用 ·矩阵式管理在大标段项目中的探索
·在矩阵型组织结构中进行项目管理有关问题探讨 ·矩阵型企业的员工绩效考评指标体系探讨
项目管理办公室(PMO)
项目管理办公室实践
    我和一些做财务总监的朋友在聊天时,经常有人在反思过去几年中所执行的项目时十分伤心。“哪怕用很低的利率把这笔钱存到银行中,我们至少还能收回投资并赚些钱。”。他评论道,“我们的经理们总是逼着上新项目……  详细>>
·现实中的项目管理办公室 ·关于项目管理办公室的一点实践
·项目管理办公室发展状况 ·项目管理办公室设想
·项目管理办公室的作用 ·项目管理办公室职能之我见
精品贴子:
一个完整的项目管理流程 发帖人:youfan
   从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤:
1、产品立项报告
按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》,比如公司老总、市场部门、研发部门,一般是在公司组织的定期召开的会议上提出……  详细>>
·打架:一份项目管理的典型方法论 发帖人:嗨呦
·《赤壁》后遗症:大片的项目管理软肋 发帖人:杜娟
·关于房产项目进度控制的经验 发帖人:zhonghua1314
·计划-谁执行谁编制 发帖人:niles
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