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《项目管理》2010年02月期                                           返回刊物首页
《项目管理》2010年02月期

本期案例:软件外包项目中的进度管理实例
内容: A公司是一家美资软件公司在华办事机构,其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户,做一些本地化和客户化的工作。它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成,然后由世界各地的分公司或办事机构进行客户化定制、二次开发和系统维护......

软件外包项目管理问题与对策
1.软件外包项目管理问题与对策
软件外包近年来在国内的迅速发展,也带来了项目管理方面一些棘手的问题。文章就软件外包项目管理面临的项目过程管理、成本控制、人员问题、信息安全与知识产权保护等方面的典型问题展开探讨,并给出一些解决这些问题的办法……详细>>
2.浅谈软件外包项目管理 3.软件外包项目管理实务
4.CMM与软件外包管理 5.企业做好软件外包项目的四大原则
软件项目进度管理
1.论项目管理设计在进度管理方面的主要方法
     项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点………详细>>
2.软件开发进度管理中面临的问题 3.基于关键链技术的项目进度管理体系
4.项目进度管理中的隐性知识管理 5.软件开发项目影响进度因素及控制浅谈
论坛博客:
1.谈软件外包项目的管理                 发帖人:马伟
国外对软件外包项目的管理经验之一是命名外包项目经理,归口全部外包项目工作,总揽技术把关,成为商务应用部门和外包公司的衔接窗口。该经理将处理工作疑难、确保开发进程、工作效率、后勤支持,同时还要…… 详细>>
2.IT项目管理十六个字 发帖人:邓华
3.项目管理简明流程 发帖人:绯红咔咔
4.项目沟通管理之如何向老板获取资源 发帖人:笑天
5.也说“人生如茶几,上面摆满了杯具” 发帖人:greece415
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