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《项目管理》2009年02月期                                           返回刊物首页
《项目管理》2009年02月期 本期案例:如何应对客户的非功能性需求变更?
内容:在每次给用户进行阶段演示的时候,用户都会提出一大堆关于系统使用友好性和方便性方面的问题,工作量一般都在5人/日。本着用户就是上帝的原则,我们每次都会毫无怨言的接收并执行。

在需求调研时,由于用户对这些功能的应用不可能提的那么具体,所以这种情况在所难免。另外,我们的用户是对计算机有抵触心理的人群,如果你忽视他的要求,下一步工作就会很难开展。如果让他签变更申请书,他们会说“我不麻烦你们了,你们也别麻烦开发了!”……
项目中的财务管理
项目中的财务管理
项目管理系统(Project System)是ERP的一个集成解决方案,它的目的是帮助企业执行项目管理中的所有任务,因此它包括了在项目所有阶段的各种功能……详细>>
·对项目财务及投资回报几种视角 ·CIO拿什么项目去见财务经理
·论成本控制与财务管理目标 ·项目财务后评价的一点探讨
·参与财务管理咨询项目的心得 ·论项目部的财务管理
项目需求变更处理
需求变更的代价
     Steven刚出任项目经理,并承接了一个中型软件项目。公司再三叮咛他一定要尊重客户,充分满足客户需求。项目开始比较顺利,但进入到后期,客户频繁的需求变更带来……详细>>
·企业疲于应对需求变化 软件开发怎么办? ·减低开发过程中的变动依赖项目范围管理
·我的项目血泪史之频繁需求变更 ·软件项目需求变更六大原则及应对之道
·变更控制——牵一发而动全身 ·软件项目范围变更流程与过程控制研究
论坛博客:
一次项目管理作业——项目管理之我见                         作者:Alex_Wang
    项目管理,一个耳熟,能不能祥?因人而异的事。特别是在IT领域,项目管理更是被推崇备至,只要是在这个领域打拼的,几乎没有人没听过,工作了一年两年的,一般人都能知道项目生命期、各阶段、各知识领域。项目管理,之所以能广泛运用到各领域……详细>>
·软件公司开发型维护项目团队常见的问题 发帖人:wejuzh
·项目管理中的“假设与约束” 发帖人:tsinghui
·马化腾讲产品设计与产品运营 发帖人:draculaf
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·PM也需要适当的“表现”自己 发帖人:lanny
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