返回首页  收藏本站  设为首页  关于我们  联系我们
项目管理者联盟
新闻 | 文库 | 培训 | 软件 | 书籍 | 专题 | 认证 | 招聘 | 下载 
联盟访谈 电子杂志 个人专栏 新闻专题 PROJECT 互动: 案例 咨询 论坛 博客
职业认证: PMP IPMP CPMP PRINCE2 MPM 建造师 行业应用: 基础 工程 软件 制造 活动 研发
【项目管理者联盟特刊】
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
【建造师杂志】
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
【项目管理】
《项目管理》杂志于2009年10月创刊,由《项目管理》杂志编辑部主办,是一本面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物。
浏览往期:
【联系方式】
项目管理者联盟《电子期刊》
投稿邮箱
member@mypm.net
联系电话
010-82273401/11-22
《项目管理》2010年09月期                                           返回刊物首页
《项目管理》2010年08月期

本期案例:房地产多项目计划管理的难题
内容:
房地产集团公司在全国部分省市有多个开发项目,作为集团总部营运管理中心,需要对集团开发的房地产项目进行管理,包括进度计划、资源、资金等进行多方面管理,而各项目又均属各地的项目公司独立运营操作。在计划管理过程中,集团总部营运管理过程中,出现了下属问题,很难统筹管理,以至于在向公司高层汇报时出现了报告数据失真,报告内容不及时......

房地产多项目管理
1.房地产多项目运作的若干关键性因素
多项目运作是房地产开发企业实现规模化、由项目公司向公司高级形态发展的必然途径,其目的和最终结果就是企业利润最大化。尽管多项目运作本身是分散房地产企业发展风险的策略……详细>>
2.房地产多项目开发,最有效的管理模式 3.平衡的艺术——多项目管理经验谈
4.多项目组合的进度控制和资源优化配置 5.多项目协同管理研究
浅谈如何建设高绩效的团队
1.浅谈如何建设高绩效的团队
     随着知识经济时代的到来,企业面临的竞争压力也是空前的严峻。在激烈的市场竞争和组织变革中,企业要想生存与发展,要想做强做大,在准确战略定位的同时,打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要………详细>>
2.项目团队绩效管理研究 3.从国庆大阅兵,谈项目绩效管理
4.浅论团队软绩效管理 5.浅析项目管理过程中高绩效团队的建设
论坛博客:
1.谈谈PMO的定位和职责           发帖人:liuling
本人也算是有了建设项目管理办公室(PMO)的经验,有很多体会。前不久,应邀为一家企业考虑有关PMO的工作设想,想来想去,PMO的定位和职责是首要的,这个问题不解决,其他的都是白搭。但是,PMO又真的不同别的,很难有标准定义,不然,今年的过程改进年会上也不会专门来讨论这个话题了…… 详细>>
2.项目风云——序曲 发帖人:baigaofeng
3.软件焦油坑之人件 发帖人:yanglinux
4.控制或不控制,一个让IT经理头痛的问题 发帖人:罗叶明
5.质量、职业健康安全、环境管理体系及其实施状况 发帖人:mmsq
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者