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《项目管理》2010年03月期                                           返回刊物首页
《项目管理》2010年03月期

本期案例:什么才是真正做到了“有效沟通”
内容: A项目,正处在项目开发的中间阶段。对于项目经理本身,我已经将需求范围的列表进行了内部的整理细化工作,但在项目实质的开发环节中,客户方突然发过来一份需求汇总表(注:与我上边提到的我们公司内部细化的需求汇总表是类似的),并且要求按他们的格式进行需求状态的修改与反馈......

软件项目中的需求变更管理
1.如何看待软件开发中的需求变更
对于软件开发项目来说,开发的过程中不可避免的会出现需求变更,发生变更的环节也比较多,因此变更控制显得格外重要。变更控制对项目成败有重要影响,项目开发之前要明确定义,开发过程中要严格执行……详细>>
2.软件项目需求管理总结 3.项目管理应以需求管理为核心
4.软件项目中如何面对需求变更 5.企浅析软件项目管理中的需求变更控制
怎样与客户进行有效沟通?
1.项目经理与客户沟通的宜与忌
     我们知道,项目经理有75%到90%的时间用于沟通,可见沟通在项目管理中的重要性。我们还知道,项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通;而项目组外部沟通中,与客户的沟通尤为关键………详细>>
2.客户之道--学会说不 3.浅析IT企业软件项目管理中的客户管理
4.如何经营IT项目中客户关系? 5.项目管理中的客户满意度分析
论坛博客:
1.一语道破项目管理知识体系42个过程             发帖人:王树文
笔者各用一句话概括项目管理知识体系42个过程…… 详细>>
2.如何选择PMP认证考前培训课程 发帖人:肖文毅
3.职业经理人的10大价值工具 发帖人:上海普永
4.将不同的位置价值不同 发帖人:王树文
5.教你怎么抓住员工的心 发帖人:上海普永
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