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《项目管理》2008年12月期                                           返回刊物首页
《项目管理》2008年12月期 本期案例:该如何面对项目资金链上的问题?
内容:我是今年初作为项目总监的角色被目前公司的总经理聘进来的,进公司前项目经理都是销售经理兼任,根本无项目规范可言,项目管理的流程、制度、规范根本没有,老板要求我把项目管理规范建立起来。现在项目流程、管理文档都制定下来了,手下也有几名项目经理。
    公司主要做高科技展厅集成项目,项目周期一般约2-3个月,但是公司的资金链现在有很大问题,项目资金经常被挪用,都是拆东墙补西墙,以致于外包软件、硬件采购、定制硬件,外包工程都不能按计划进行 ……
投资项目管理
政府投资项目风险分析和风险防范
政府投资项目工期长、投资大、社会影响广,建设过程中存在诸多风险,为提高政府投资经济效益和社会和效益,应重视分析和防范政府投资项目风险……详细>>
·BT投资项目管理方法和运作手段 ·风险投资项目管理中的团队功能探讨
·BOT方式中项目投资者的风险管理 ·水务BOT投资项目蒙特卡罗模拟风险分析
·房地产项目投资决策方法 ·浅析小水电投资项目管理
物流项目管理
现代物流企业成本核算问题研究
     目前,我国还未出台任何针对现代物流企业财务管理的规定或会计核算制度,这些单位执行的仍是原属行业的财务制度与会计核算办法,以致于导致现在物流企业成本核算方法不规范、成本核算内容不统一以及成本信息资料不可比。针对物流企业成本……详细>>
·访谈:天津天士力制药股份公司物流经理潘津平 ·物流外包项目失败的根源
·物流项目管理十大误区 ·货代企业开展现代物流服务的项目管理
·项目管理在物流企业运作中的引入研究 ·物流组织设计的项目管理技术
论坛博客:
(原创)做红脸PM还是黑脸PM(对内部团队)                        发帖人:dystecet
    PM会在不同的场合采取强势(姑且称为黑脸PM)或者保护性的弱势(对应称为红脸PM)。是黑脸的曹操,还是红脸的关羽,什么时候该扮演什么角色呢?这是我在论坛上看到的一个有意思的话题。PM是应该凶悍一些还是温和一些反映了个人的管理风格……    详细>>
·选择项目融资模式的基本原则 发帖人:山大王
·软件产品集成管理 发帖人:zhangjin
·工作分解结构在工程实践中的应用 发帖人:fylm9999
·危机项目管理 发帖人:kenwolf
·PMP认证的含金量到底有多少? 发帖人:really9999
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