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《项目管理》2010年06月期                                           返回刊物首页
《项目管理》2010年05月期

本期案例:怎么才能结束该电子政务项目?
内容:
公司A是拥有较好政府背景的股份制企业,机制比较灵活,该公司运作的项目是政府机关的一个Mis系统。现在整个开发全部完成,系统已经试运行2个月左右,运行情况比较顺利,但是公司A是拥有较好政府背景的股份制企业,机制比较灵活,该公司运作的项目是政府机关的一个Mis系统。现在整个开发全部完成,系统已经试运行2个月左右,运行情况比较顺利,但是,目前有几个比较大的问题如......

如何规避电子政务项目风险
1.项目经理在电子政务建设中遭遇的种种困境
电子政务工程项目的重点不应在“电子”上面,而是在“政务”上。电子政务应该以政务电子化、提高政府工作效能为指导思想,“电子化”只能做为手段来辅助“政务”这一主导思想……详细>>
2.电子政务项目管理八点启 3.一个项目经理眼中的电子政务建设困境
4.电子政务项目风险管理 5.如何规避电子政务项目的风险?
5.电子政务项目的误区分析 7.电子政务项目实施管理过程中的悖论
政府IT项目管理心得
1.电子政务产品规划和实施项目组管理模式探讨
     电子政务部的产品规划和实施项目组的主要职责是通过系统的规划行政审批、电子监察、OA和移动电子政务等各个系统,为客户提供政务系统的整体解决方案和项目实施,这就要求我们组内成员有软件产品规划技能、政府行业专家知识和项目管理技能………详细>>
2.政府IT项目管理心得 3.推进电子政务IT外包需制度创新
4.谈电子政务项目管理 5.怎么样做好电子政务项目规划?
论坛博客:
1.项目经理必不可少的三大能力           发帖人:龚道松
项目要能顺利执行其实并不简单,如果又渉及多个单位合作,困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证,只是证明个人具备了项目管理的基本功夫,距离实际运用其实还有很大的一段距离…… 详细>>
2.PMO生存还是毁灭? 发帖人:刘羚
3.中國的項目管理及未来发展之我見 发帖人:pulison
4.项目管理的核心思想之一:目标管理 发帖人:刘培臣
5.胡适:赠与今年的大学毕业生(1932年6月27日) 发帖人:lee
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