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《项目管理》2009年12月期                                           返回刊物首页
《项目管理》2009年12月期

本期案例:项目一开始就出现了很多的问题
内容:我们公司属于服务行业的龙头企业,所以公司员工自我感觉良好,我作为项目经理进入公司仅两个月,负责公司连锁拓展项目。项目团队由公司几个职能部门的负责经理组成,而且该项目与其中一个经理的部门业务关系密切!
    项目一开始就遇到很多困难,因为每个部门经理都有自己部门的业务,对项目的执行不到位,相互配合不默契!由于我是单独负责该项目的经理,没有其他实权,其他的部门经理不重视我,我无法控制项目的实施 ......

项目管理之跨部门合作
1.论项目经理与部门经理之间的关系
我们知道,从PMI体系来看,公司项目组织结构是分以下几类的:职能型、项目型、矩阵型。于是,除了完全的项目型,组织结构中就存在项目经理、部门经理两个较色。两个角色之间是怎么样关系?下面尝试做个剖析……详细>>
2.如何推倒项目组内的“部门墙” 3.论研发项目经理与部门行政领导的不同职能
4.项目管理之跨部门合作 5.部门建设与项目管理思考
不容忽视的项目启动阶段
1.不容忽视的项目启动阶段
     小杨在一家很不错的软件公司工作了三年了,一直春风得意,可是最近心里却颇为烦恼。公司老总刚签来一笔上百万元的订单,对方也算是老总的朋友………详细>>
2.项目管理的生命期和阶段——项目启动 3.项目启动全过程
4.项目启动大会如何正确开启 5.项目启动阶段有学问
论坛博客:
1.职业项目经理职场10大要点                 发帖人:潘德有
项目经理需要专业化,但是项目管理作为一种管理学科,对身处其中的管理人员来说,更应当职业化。职业项目经理已经超越了专业项目经理所涵盖的意义…… 详细>>
2.有效授权的九大障碍 发帖人:王树文
3.再谈对结果负责 发帖人:甄进明
4.建立以合同管理为核心的项目管理体系 发帖人:兰妮
5.项目管理实例系列---不一样的PMO 发帖人:刘羚
6.浅谈如何提高IT项目沟通效率 发帖人:甄进明
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