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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。 |
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《项目管理》杂志于2009年10月创刊，由《项目管理》杂志编辑部主办，是一本面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物。 |
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本期案例：非正式沟通--如何培养和提高
内容：
有句话说，“复杂事情，场外沟通，简单事情，会上沟通”。意思是在开会做决定之前，本质上会上的结论就已经基本上可以明晰了。比如每次我们国家领导人的选举，但总有许多人不理解，一直在想，为什么要私下用非正式沟通决定，平常总是吃喝玩乐...... |
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项目经理应提高自己的沟通能力 |
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1.浅谈项目经理的沟通技巧
在做项目的过程中，我们通常希望避免单纯因为沟通不畅而引发的问题。作为项目经理，如果团队成员没有像你所期望的那样，按时提交合格的成果，缺乏良好的沟通极有可能是造成这种结果的罪魁祸首……详细>> |
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如何组织开发团队做成功的项目经理 |
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1.如何组织开发团队做成功的项目经理
要想成为一个好的项目经理，您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望，明白项目团队将会有冲突，弄清谁是利益的关系者，明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意，还要为组建一个和谐的团队………详细>> |
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论坛博客： |
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1.项目经理应具备的条件？ 发帖人：阮玉庆
项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。由此可见，项目经理是与项目分不开的，离开了项目，也就不存在“经理”，因此，要探讨建筑企业项目经理应具备的条件……
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