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《项目管理》2010年08月期                                           返回刊物首页
《项目管理》2010年08月期

本期案例:非正式沟通--如何培养和提高
内容:
有句话说,“复杂事情,场外沟通,简单事情,会上沟通”。意思是在开会做决定之前,本质上会上的结论就已经基本上可以明晰了。比如每次我们国家领导人的选举,但总有许多人不理解,一直在想,为什么要私下用非正式沟通决定,平常总是吃喝玩乐......

项目经理应提高自己的沟通能力
1.浅谈项目经理的沟通技巧
在做项目的过程中,我们通常希望避免单纯因为沟通不畅而引发的问题。作为项目经理,如果团队成员没有像你所期望的那样,按时提交合格的成果,缺乏良好的沟通极有可能是造成这种结果的罪魁祸首……详细>>
2.浅谈管理者的沟通风格 3.浅析项目管理中的沟通艺术及案例分析
4.项目经理沟通的四个好习惯 5.项目中沟通的技巧
如何组织开发团队做成功的项目经理
1.如何组织开发团队做成功的项目经理
     要想成为一个好的项目经理,您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望,明白项目团队将会有冲突,弄清谁是利益的关系者,明白判断项目成功的四个标准:预算、进度、效绩标准和客户满意,还要为组建一个和谐的团队………详细>>
2.“直”面项目团队 3.如何有效地管理软件开发小团队
4.在项目管理中如何打造一支高效团队 5.管理知识型项目团队面临的挑战
6.浅谈企业内部的项目团队管理 7.谈谈带领团队的艺术
论坛博客:
1.项目经理应具备的条件?           发帖人:阮玉庆
项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部,项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人,对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务,因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。由此可见,项目经理是与项目分不开的,离开了项目,也就不存在“经理”,因此,要探讨建筑企业项目经理应具备的条件…… 详细>>
2.项目环境中的有效沟通-同领导的沟通技巧 发帖人:zhjohny
3.项目经理之修炼(2)——项目经理,一个尴尬的职位 发帖人:孙继滨
4.工作、合作、志同道合 发帖人:白高峰
5.向唐僧学习项目团队管理 发帖人:黄重华
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