书籍：漫画中国式项目管理

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书籍介绍

《漫画中国式项目管理》，是蒋昕炜老师基于多年项目实践以及培训经历所总结的"故事集"，希望通过漫画的形式，让大家了解项目管理作为一门实践科学，在方法论以外的很多东西，特别是在中国特定的文化环境下，作为项目管理者可能遇到的一些真实、具体的问题，以及处理这些问题的思路。
项目经理是"弱势管理者"，解决问题更多地是靠柔性技巧。针对每一个具体问题，往往没有"标准答案"，我们希望的是能够探讨问题，分享经验与思路。很多时候没有绝对意义上正确的做法，但错误的做法是有很多共性的。
希望大家能够分享各自的经验，与作者进行在线互动。

读者回馈季——分享书评，赢取大礼

为答谢众多热心读者长期的关注和支持，即日起，我们举办读者回馈季的缤纷礼遇活动。
多种多样的参与方式，丰厚礼品大方回馈！
活动时间：即日起至2013年12月31日
活动参与方式：
活动一、线上提问：在本页面参与互动交流。提交向蒋昕炜老师咨询关于项目管理等内容的问题和疑惑。
活动二、分享书评：在当当网购买《漫画中国式项目管理》，并在图书购买页面发表不少于200字的有效书评（书评开头请注明“MYPM会员”）。
奖品设置：
活动一、本站将从所有提问、留言的会员中，抽出10名幸运会员，赠送《漫画中国式项目管理》新书1本。
活动二、本站将收集当当网发布的书评，抽取20名幸运读者，赠送免费沙龙1次及5个PDU学分。
获奖者信息将于活动结束后15个工作日内在本活动页面公布。请活动参与者关注活动页面的信息发布和更新。本次活动的最终解释权归本网站所有。

◇互动问答

09-04·计划更新和变更的区别 [已答]
09-20·在中国，项目管理不懂人道管理只. [已答]
08-06·项目管理风险控制 [已答]
07-28·如何做好时间管理 [已答]
05-31·做项目到底要不要有项目奖金 [已答]
02-26·如何解决项目中的管而不理 [已答]
01-14·如何处理项目人员迟到问题 [已答]
12-22·如何在项目的整个过程中有效的管. [已答]
12-14·如何说服项目经理信任并使用新人 [已答]
10-22·在一个项目中，如何管理高管 [已答]

◇读书感悟

内容连载

[综合应用] 中国式项目管理：项目执行过程中的“节奏感” [2015/12/25 点击数：2180]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载46：作为项目经理，先有价值再谈价格 [2014/8/22 点击数：4446]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载45：项目计划是给谁看的 [2014/5/8 点击数：4294]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载44：提前发现问题，给自己时间 [2014/5/8 点击数：4680]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载43：项目经理的自我培养 [2014/5/8 点击数：3878]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载42：客户同意，但不签字 [2014/1/13 点击数：5140]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载41：如何保证项目的过程更加可控 [2014/1/9 点击数：4216]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载40：面对项目延误你的工作是什么 [2014/1/6 点击数：4208]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载39：外企的没落 [2013/12/30 点击数：6657]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载38：从技术专家到项目经理 [2013/12/27 点击数：9042]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载37：考个证书有用吗 [2013/12/20 点击数：3432]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载36：关于项目经理的“挫败感” [2013/12/18 点击数：3414]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载35：项目干系人管理4步方法 [2013/12/16 点击数：9838]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载34：外行领导内行 [2013/12/9 点击数：3473]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载33：来自业务部门的项目变更 [2013/12/9 点击数：3786]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载32：方法论与“拍脑袋” [2013/11/29 点击数：3041]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载31：低头做事与抬头看路 [2013/11/27 点击数：3887]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载30：再谈项目文档 [2013/11/22 点击数：3241]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载29：到底什么是“项目经理的领导力” [2013/11/20 点击数：3407]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载28：80后与90后员工 [2013/11/14 点击数：3246]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载27：真正多样化的团队 [2013/11/14 点击数：3880]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载26：项目管理中，是德重要，还是理更重要 [2013/11/8 点击数：2732]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载25：老板不重视项目管理 [2013/11/5 点击数：4065]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载24：如何对待一个嚣张的老员工 [2013/10/24 点击数：3409]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载23：项目经理的人缘 [2013/9/29 点击数：4240]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载22：项目团队的多样性 [2013/9/25 点击数：5053]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载21：项目经理的沟通模式 [2013/9/25 点击数：5151]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载20：从技术头脑到业务头脑 [2013/9/18 点击数：5012]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载19：客户什么时候会满意 [2013/9/13 点击数：5883]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载18：经验重要，还是工作热情重要 [2013/9/13 点击数：3151]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载17：项目变更真的不可控吗？ [2013/9/9 点击数：6860]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载16：关于项目文档 [2013/9/6 点击数：3385]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载15：项目执行阶段项目经理的工作 [2013/9/4 点击数：4702]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载14：项目计划中的资源冲突 [2013/9/2 点击数：5012]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载13：风险控制一定要落实到计划中 [2013/8/30 点击数：4769]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载12：需求阶段的争吵和争论 [2013/8/30 点击数：5215]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载11：老板说的话一定靠谱吗？ [2013/8/23 点击数：6241]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载10：资源是要去争取的 [2013/8/21 点击数：3314]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载9：关于项目合同的“敞口协议” [2013/8/20 点击数：3708]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载8：谁是真正的Sponsor? [2013/8/12 点击数：5147]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载7：里程碑节点比验收节点更重要 [2013/8/9 点击数：6319]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载6：别人为什么要听你的？ [2013/5/9 点击数：6274]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载5：项目需求分析是“业务导向”的 [2013/5/7 点击数：9739]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载4：需求是需要确认的 [2013/5/2 点击数：10549]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载3：老板为什么会反对你？ [2013/4/28 点击数：7422]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载2：项目的成功必须是可以“复制”的 [2013/4/25 点击数：4486]

[综合应用] 《漫画中国式项目管理》连载1：项目的成功标准是“业务导向” [2013/4/23 点击数：9685]

[综合应用] 企业项目化改制的成熟度演进 [2008/10/15 点击数：9226]

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作者成功案例介绍（部分）
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作者介绍

◆蒋昕炜

蒋昕炜老师1997年作为IT工程师加入IBM中国公司， 2000年成为解决方案中心技术经理，作为技术负责人和项目管理者参与IBM 服务器部门在国内的众多大型IT项目。2001年后作为产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作，以及公司内部的员工培训。在近七年的IBM职业生涯中，参与公司内外的多个大型项目，直接负责一些重要项目的实施及控制，对"复合型"组织架构下项目的运作模式有多年的实际经验。
    2004年离开IBM加入英特尔（Intel）公司，负责亚太区各国渠道客户解决方案咨询工作，2007年离职成为职业项目顾问与客座讲师，并与能通威科公司合作参与航天部五院相关航天项目的咨询服务。
    从2004年开始作为兼职讲师，与北京大学软件与微电子学院合作从事项目管理的教学，目前是包括IBM在内国内多家著名企业、培训机构的客座讲师，其课程风格不同于本土学院派及港台讲师，注重西方管理方法在中国本土环境中的应用，解决项目化机制在企业应用过程中的各种实际问题，并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能，主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域，过去9年服务的客户覆盖外资（如IBM），本土大中型企业（中移动集团及多个省公司，中石油）、政府部门（如财政部、航天部）、科研机构（中科院电子所）、中小企业等多个层面，有丰富的企业培训经验。
    蒋昕炜现为美国项目管理协会（PMI）会员，国际项目管理协会（IPMA）项目管理大奖评估师，项目管理专家（PMP）认证，北京大学客座讲师。
    其论文《企业项目化改制的成熟度演进》2006年一月发表于项目管理学权威杂志《项目管理技术》，《项目管理中的健康度量化评估》收录于中国航天-宇航学会项目管理论文集。

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