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我们先来谈一个最基本的话题：什么样的项目是成功的呢?项目管理者联盟
这个问题和项目“验收”没有关系，在中国这个市场里，要是你的项目连验收都过不去，我建议你就改行吧。但是，当项目做完的时候，做到什么程度，你可以在心里对自己说，“哇，这个项目真的很成功啊!”项目管理者联盟
成功的标准是什么?盈利?客户满意?实现了既定的目标?……项目管理论坛
我们先来看一个“理论上的”成功标准(我强调是理论上的)，下面这张图叫做项目管理“铁三角”，一个项目做完了，只要完成了既定目标，没有超出预算，并且按照进度要求做完，项目就应该算是成功的，至少你不用担心老板骂你了。项目管理者联盟
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但真的是这样吗?pmp.mypm.net
有多少项目，成本、进度、目标都能够严格按照计划完成呢?如果成本大幅超支了，项目就一定是失败的吗?pmp.mypm.net
答案显然是不一定的，很多项目即使超支，延误，依然是非常成功的，因为它实现了企业的“业务目标”。项目经理博客
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当项目经理开始一个项目的时候，不论客户说什么，需求文档是怎么写的，甚至不管合同是怎么签的，你心里必须把一件事情想得非常清楚，就是：pmp.mypm.net
客户(老板)到底为什么要花钱做这件事项目管理者联盟
项目经理必须学会从“业务”的角度去思考问题，而不仅是技术实现
成本超支了，但拓展了新的市场;转自项目管理者联盟
进度延误了，但为公司带来了新的业务机会 …项目管理者联盟
真正成功的项目，重要的并不是你希望我做什么，而是“你为什么要做”!项目管理者联盟
作者:项目管理培训师蒋昕炜项目管理者联盟
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