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《漫画中国式项目管理》连载4:需求是需要确认的

作者:蒋昕炜   提交人:jiangxinwei[蒋昕炜]   属性:提交人原创   发布时间:2013-5-2   点击:7517   【收藏本文

  通过与管理层的沟通,你形成了项目的需求文档。PgMp.mypm.net

  你把需求文档整理好,拿给主管经理 …转自项目管理者联盟

  “老板,这是这个项目的需求文档,包括验收标准,您看看有没有问题?没问题的话麻烦您签个字 … ”www.mypm.net

  你觉得老板会签字吗?项目管理者联盟

  如果他很痛快地签了,非常好,他胸有成竹,对你的项目很认可,你的项目有个非常好的开始。转自项目管理者联盟

  如果他不签呢? (很多时候,不签是大概率事件)blog.mypm.net

  一个简单的问题,老板为什么不愿意签字?我告诉你一种最可能的情况,他自己也没有完全想好。PgMp.mypm.net

  “你先做吧,做好一部分我们再看”项目管理者联盟

  “你是项目经理,你定就可以了 … ”项目管理培训

项目管理培训

  当然,你是项目经理,但你不是客户,不是老板,真正决定项目需求的不是你。项目管理者联盟

  明知道老板不愿意签字,为什么还要逼他签字呢?项目管理者联盟

  我们真正想要的也许并不是他的签字,而是逼他认真考虑项目问题。很多时候你不逼他,老板是不会认真替你考虑问题的,最终的责任还是在你。training.mypm.net

  项目经理需要“强势”一些,但不是“强硬”,用各种可能的办法“逼迫”老板和你一起把问题考虑清楚。你可以要求他签字、可以软磨硬泡、可以晓之以理动之以情 …项目管理者联盟

  总之,不管用什么办法,在项目开始前,主要的项目干系人(Sponsor)要对项目目标、需求达成一致。项目管理者联盟

  不管是客户,还是老板,不要被他们的强势压住。只要你是为了把项目做好,一般情况下,他们是会理解的。项目经理圈子

  关键词:项目管理培训师 项目管理 培训讲师 中国式项目管理 需求确认项目管理者联盟

  作者:项目管理培训师蒋昕炜项目管理论坛

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