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《漫画中国式项目管理》连载11:老板说的话一定靠谱吗?

作者:蒋昕炜   提交人:jiangxinwei[蒋昕炜]   属性:提交人原创   发布时间:2013-8-23   点击:4089   【收藏本文

  老板把你叫进办公室,交给你一个重要的项目,升级公司的生产管理系统。他希望通过这个项目,能够将客户的订单响应时间大幅压缩,从现在的72小时提升到24小时。项目管理者联盟

  老板滔滔不绝地把他的想法告诉你,为什么做、如何做、谁可以帮你 … 2个小时后,你记了满满3页纸项目管理者联盟

  当你从老板办公室出来后,第一件事要做什么?项目管理者联盟

  也许你会想到很多事,计划、文档、资源 …项目管理者联盟

  但是你有没有想过,老板告诉你的想法一定靠谱吗?项目管理者联盟

  需求分析中最重要的环节是什么? “可行性的论证”。talent.mypm.net

  老板希望业务部门能够在24小时内响应一张订单,你需要和每一个相关部门认真去沟通,老板希望做什么?目的是什么?他希望怎么做?希望你们部门做到什么 …项目管理者联盟

  你会发现反馈会是千差万别的:项目管理者联盟

  有的部门: “没问题,我们一定可以做到”项目管理者联盟

  也有的部门: “不可能,老板胡说八道,他根本不了解情况”项目管理者联盟

  还有的部门: “老板这么安排了,我们一定这么做”PgMp.mypm.net

  可是,你从心里认为他们一定不会做的 …blog.mypm.net

  老板(或者你的客户)告诉你的,有的时候只是一个想法,一个思路。并不是说老板没有你聪明,而是因为他看问题的角度和你是不同的。你需要帮助老板(或客户)去论证这种想法的可行性。项目管理者联盟

  你应该做什么呢?www.mypm.net

  和所有人沟通,形成自己的思路和想法。项目管理者联盟文章

  老板的想法能做到吗?如果要实现,需要哪些资源?如果这种想法不现实,什么是比较现实的?按照你的思路需要什么资源?比如,如果24小时响应订单难度过大,你认为48小时是否可以满足公司的业务需要?项目管理者联盟

  当你有了自己的想法之后,再去和老板沟通:项目管理培训

  “老板,我总结了您的想法,您所希望的是 ……. 我的理解是否正确?”项目管理者联盟

  “我和几个部门沟通了,他们的反馈是 … … ”转自项目管理者联盟

  “我认为主要的困难是 … … ”PgMp.mypm.net

  “我的建议是 … … 您认为是否可行?”项目管理者联盟

  老板也许接受你的想法,也许给你一些新的建议,甚至也有可能给你足够的资源和授权,让你认为不可能的情况变得可能 ……,毕竟,他是老板。项目管理者联盟

  作为项目经理来讲,需求分析切忌不是坐下来开上几个会,把老板(客户)说的都记录下来,然后把你记的那几张纸当成项目需求。需求是来自反反复复的沟通的,有的时候老板也未必清楚地知道他想要什么,以及会有哪些问题。项目管理者联盟

  论证项目的可行性,把老板(客户)的想法落地,是项目经理的首要任务。项目管理者联盟

  关键词:项目管理培训师 项目管理讲师 项目管理 培训讲师 项目经理项目管理者联盟


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