用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

《漫画中国式项目管理》连载21:项目经理的沟通模式

作者:蒋昕炜   提交人:jiangxinwei[蒋昕炜]   属性:提交人原创   发布时间:2013-9-25   点击:3568   【收藏本文

  这个问题比较显得很枯燥,先问一个简单的问题:项目管理论坛

  案例: 如果你安排每周五下午2-4点开项目例会,会议通知应该什么时候发?项目经理博客

  周四?周三?还是周一? J项目管理者联盟

  标准答案是,如果是项目例会,在项目开始的第一天,所有的会议通知就已经发出去了,应该显示在每一个人的日历中。training.mypm.net

  那么,是不是每周五相关的人就会自动来开会呢?显然不会,日历中的会议邀请并没有约束力。www.mypm.net

  所以,每周三的下午,你要再发一个“会议提醒”给每一个人。项目管理者联盟

  怎么发呢?一个统一的邮件群发给所有人?那是没有用的,这种邮件很少有人会认真看。你要给不同的人分别发一个邮件,重要的是,到底你希望从他们那里得到什么信息,要清楚地写在邮件里,比如,研发部门、测试部门,财务部门分别要给你提供什么 …项目管理论坛

  这样就够了吗?还不够,他们很忙,不一定有时间准备,所以你要帮他们做好前期工作,也就是把问题问的尽量具体,一定不要用开放式的问题,比如:PgMp.mypm.net

  “项目目前什么情况?”,这样的问题是不会有人认真回答的。项目管理者联盟

  你应该把问细化到(理论上说)Yes or No, 或者A、B、C、D几个选项中选择一个这样的程度,也就是让对方尽可能简单地能回答你的问题。要是能画表让对方填,也许是一个好的形式。项目管理者联盟

  这样就可以了吗?未必,你的邮件他们不一定会看。你需要在周四给每一个人打一个电话。如果他没有回你邮件,要求他看,要求他准备数据,如果他回了,和他做一些简单讨论,同时要求他们按时参加会议。项目管理者联盟

  可以开会了吗?不行,你要把搜集到的数据先进性消化,找出需要讨论的问题,形成自己的初步想法。talent.mypm.net

  好,现在你可以去开每周一次的例会了。项目管理者联盟

  会开完了,别人可以下班回家度周末,你可以吗?项目管理者联盟

  也许还不行,你需要写会议纪要,也就是项目的周报,提交给管理层。项目管理者联盟

  这就是我所谓的“项目经理的沟通模式”,你没有强势的“职位权力”,所以一定要通过沟通技巧达到目的。项目管理者联盟

  关键词:项目管理培训师 项目管理讲师 项目管理 培训讲师 项目经理项目管理者联盟

 项目管理者联盟

 项目管理者联盟

 项目管理者联盟

 training.mypm.net

 项目管理者联盟

项目管理者联盟

  作者:项目管理培训师蒋昕炜项目管理者联盟

项目管理培训


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·优秀项目经理就是这样提升领导力. (27)项目管理评论杂.12-15
·年终总结 项目经理该掌握的套路 (105)项目管理者联盟12-13
·项目经理给领导汇报工作的3个套路 (75)项目管理者联盟12-12
·PPP项目经理必读:PPP项目承接流. (92)项目管理者联盟12-12
·项目经理必须坚持追求的五个目标 (50)项目管理者联盟12-11
·团队成员不配合项目经理工作怎么. (135)项目管理者联盟12-11
·项目经理应对范围变更的策略有哪. (97)项目管理者联盟12-11
·项目经理如何同时管理多个项目 (64)项目管理者联盟12-11

12-09[帖子] 大家有没有遇到过没有技术背景,很牛的i (51)
12-08[帖子] 论项目经理职责 (56)
12-07[日志] 工程项目经理、技术负责人需具备的管理. (14)
12-01[帖子] 什么才是真正有效的沟通 (117)
11-15[帖子] 技术转管理,新项目经理都来看看 (131)
11-15[日志] 技术转管理,新项目经理都来看看 (27)
11-15[帖子] 沟通风险管理和风险预防 (304)
11-15[帖子] 项目管理中意见过于统一,也是沟通有问. (99)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者