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《漫画中国式项目管理》连载23:项目经理的人缘

作者:蒋昕炜   提交人:jiangxinwei[蒋昕炜]   属性:提交人原创   发布时间:2013-9-29   点击:2863   【收藏本文

  什么样的人适合做项目经理?人缘好的,还是人缘差些的? :)项目管理者联盟

  这似乎是一个有趣的话题 我可以告诉大家一个现象(在很多公司都发现了类似的情况),刚开始做项目经理的人往往人缘比较好,而做完一个项目以后,人缘就开始逐渐下滑了。项目管理者联盟

  我和学员讨论过为什么会有这种情况,发现其实道理非常简单,刚开始做的时候,总是希望“证明自己”,希望别人都能够满意,不会说“No”,而当事情做到一定程度以后,你会发现一个简单的事实:项目管理者联盟

  “让所有人都满意是不可能的”

  没有意识到这一点时,你会把自己搞的很累,甚至让一队人都非常辛苦,而最终也不可能真正“让所有人满意”。当面对客户随意的变更要求,老板每天的“新想法”,业务部门无休止的计划调整时,学会说“No”是项目经理的重要技能。项目管理者联盟

  那么,人缘不好就可以做好项目吗?这个说法显然更加不成立。你没有任何实质权力,希望别人能够支持你,只会说“No”是混不下去的。项目管理者联盟

  你需要说“No”,但是必须有技巧。项目管理者联盟

  你需要给人“强势、但不强硬”的感觉,这种感觉来自几个层面:良好的计划、有效的沟通、积极的协调、努力的推动,有变通,但更加坚持原则。项目经理博客

  有时候,当你坚持自己的原则时,只要方法正确,更容易赢得别人的信任项目管理者联盟

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talent.mypm.net

  作者:项目管理培训师蒋昕炜training.mypm.net

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