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做项目到底要不要有项目奖金 (咨询专家：蒋昕炜) [已答]
我们公司的项目经理应该是最难做的了。除了一些通用的技能外，还要有强大的心脏去接受来自领导们的压力，比如买哪家的设备，好多时候不是自己能定，这里的猫腻你懂的，而且往往价格昂贵，使得项目利润大幅下降，然后项目会的时候会因此遭到批评而不能言。最坑人的是，竟然没有项目奖金，做得好与不好没有奖惩，搞得一点动力都没有。请问做项目到底要不要有项目奖金?
提问人：项目管理者联盟 [项目管理者联盟] 提问时间：2016-05-31
专家回复


姓    名： 蒋昕炜
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目管理、复杂项目管理，IT项目管理
 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
价格是无底线的，不能单单考虑价格问题
回复会员：394099818 回复时间：2016-09-02
适当激励肯定是要有的，可以提高工作积极性哦
回复会员：王鑫 回复时间：2016-06-16
奖金跟着项目走，一定要有，激励项目组成员，提高项目实施效率，对公司来讲，也是利大于弊的
回复会员：kenaller 回复时间：2016-06-03
为了达成业务/项目目标，项目经理在对接客户方面对订单做了极大帮助，有业绩奖金/分红，也是无可厚非的。
回复会员：545715074 回复时间：2016-06-02
作为项目的重要角色以及施工的直接参与者，如果没有项目奖金，这让人情何以堪
回复会员：qjneeliyue 回复时间：2016-06-02
肯定要啊，奖励和处罚奖金都应该设立，这样才会有动力和压力
回复会员：caisiji 回复时间：2016-06-02
要的,如果有的话，那会很有机情去工作的
回复会员：asdd 回复时间：2016-06-01
肯定的要啊，就像我们做广州天成牌具（www.13794444058.com）
回复会员：wanpaiju 回复时间：2016-05-31
看公司管理吧,个人觉得项目奖金也是一种激励机制,能让员工站在企业的角度处理问题,让员工有种归属感,相信这种企业应该是成功的;
回复会员：azturn 回复时间：2016-05-31
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