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如果你认真分析每一个失败的项目，导致项目失败的原因都或多或少都和项目的需求分析有关。项目经理圈子
当你和用户坐下来谈需求的时候，应该谈什么?blog.mypm.net
用户： “我们要建立一个办公管理系统”项目管理者联盟
项目经理： “请问要实现哪些功能?”转自项目管理者联盟
“有多少人同时使用?”blog.mypm.net
“您希望用什么样的数据库平台?”项目管理者联盟
“您目前的IT架构是什么样的?”项目经理圈子
这些问题对吗?技术上说没有错，但是角度不对，或者说切入点不对。项目管理者联盟
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项目经理一般都有很好的技术背景，但项目经理不是总工，不是架构师，不是程序员，而应该是一个“业务层面的管理者”。项目需求的切入点必须是在业务层面的。www.mypm.net
“请问，我们为什么要建立这样一个办公管理系统?”项目管理者联盟
“我们当前遇到的主要业务问题是什么?”项目管理者联盟
“您最希望通过这一系统解决哪些业务问题?”www.mypm.net
作为项目经理，当你选择技术方案、制定项目规划、确定验收标准时，客户的“业务目标”远比“技术实现”重要的多。首先要搞明白的是为什么做，而不是怎么做。talent.mypm.net
案例思考：项目管理者联盟
当你的客户告诉你，“我想买一台电视”，你应该问他什么问题?
作者:项目管理培训师蒋昕炜项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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