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《漫画中国式项目管理》连载38:从技术专家到项目经理

作者:蒋昕炜   提交人:jiangxinwei[蒋昕炜]   属性:提交人原创   发布时间:2013-12-27   点击:7014   【收藏本文

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!项目管理者联盟

  虽然是一个老生常谈的问题,但还是经常被人问到。项目管理者联盟

  首先,你未必一定要经历这个痛苦的转型过程,如果你认为专业工作更适合你,只要自己做的开心,别人怎么看不重要?但是,如果你自己都承认,技术工作你不可能做到退休,那么早晚都要难受一下,越早越好。项目管理者联盟

  而且,你有这样选择的机会,证明你专业领域做的很成功。很多时候没有选择并不痛苦,痛苦的是选择太多。项目管理者联盟

  项目经理是理想的职场跳板,个人认为有几点是比较重要的:项目管理者联盟

  (1) 从对事情负责,到对业务负责项目管理者联盟

  项目经理的价值,不再是把事情做好,而是达成管理者希望的“业务目标”。所以很多时候,不要追求技术细节,不要追求所谓的“完美”,只要能达成目标,用什么方法都不重要项目管理者联盟

  (2) 从关注技术、到关注人www.mypm.net

  项目经理要学会不自己做事,而是推动别人做事。但这是一个课题,你不是老板,别人为什么愿意帮你做事?方法因人而异,但是你必须要“关注人”,而且要能接受不完美的结果项目管理者联盟

  (3) 从埋头做事、到抬头看路项目管理者联盟

  很多人的优点是“埋头做事”,缺点同样是“埋头做事”。你需要保证方向是正确的,想到别人没想到的,重视别人不重视的,看到别人看不到的。项目管理者联盟

  总之,要想走一条新的职业道路,你多少要放弃一些已经有的东西,为自己建立新的“职业安全感”。千万别打算两边都占着,最终可能什么都得不到。项目经理圈子

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  作者:项目管理培训师蒋昕炜项目管理者联盟

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