关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 做项目时,客户不着急怎么.
[已答] 选择好公司,还是好上司?
[已答] 多部门合作项目的要点是什.
[已答] 异地沟通如何更高效
[已答] 工资是否要和能力、资历相.
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
[已答] 考试事宜
[已答] 请问这本书是面试技术团队.
[已答] 项目经理的领导力知识体系.
[已答] 如何在小型创业公司里开展.
[已答] 大型设备的分批交货与装箱.
[已答] 工地现场装配的产品是否需.
[已答] 新手学哪个版本的Project .
[已答] P6在多项目中对关键资源的.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何处理项目人员迟到问题 (咨询专家:蒋昕炜) [已答]
公司新成立研发部,由于研发工作的特殊性质,公司领导决定,研发部员工没有加班费。但是最近开始出现员工迟到现象。如果按照公司规定处理,惩罚比较严重,担心会影响到员工的工作情绪(因为加班没有加班费,迟到或者请假还要扣较多的钱,员工早就对此有异议);如果不加处理,员工会养成懒散的习惯,会增加日常管理的困难。

  请问要如何处理员工迟到问题?

提问人:陈颖 [保密/] 提问时间:2016-01-14
专家回复


姓    名: 蒋昕炜
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目管理、复杂项目管理,IT项目管理
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
关于迟到问题应根据项目特点灵活对待,如果员工之间任务无联系,不需要共同磋商,项目负责人对员工制定了任务完成的时间目标,那么员工可以根据自己的习惯,晚上加班,白天晚点来上班。否则,项目负责人应规定加班自愿,不许迟到的工作纪律。
回复会员:heartgwl1229 回复时间:2016-03-10
可以与部门人员认真沟通,把领导所想的适当的和员工们说说。合理的制定奖惩制度。
回复会员:940668485 回复时间:2016-01-25
向公司提议弹性工作制是否可以?
回复会员:fengpiaochen 回复时间:2016-01-22
设置奖惩机制,项目负责人要以身作则
回复会员:xinjianan 回复时间:2016-01-14
排行榜 [18年9月]
会员 积分 问题 回答
干系人才1311
bitsea602
hellofengyi301
chenkaidf301
kamen135301
leezhengyu301
bingbao621301
lizme301
more >> 最新问题
09-19·项目阶段性汇报汇报哪些内.
09-14·因为工期问题,项目多项工.
09-04·这样的下属该如何激励?
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
08-06·为什么说一个人要有“项目.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
07-06·如何进行项目管理?
07-05·低价中标怎么往下走
07-02·去大公司还是去创业公司实.
07-02·从技术到管理该如何起步?
06-06·领导对工作分配不清晰怎么.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
05-10·如何给研发团队进行赋能?
05-10·做了2年的项目管理该如何发
05-09·团队结构不改变能推行敏捷.
05-09·敏捷教练有职责进行组织级.
05-02·PMP培训哪家机构讲解的好?
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-26·说说你做产品经理的三个优.
04-12·PM如何实现地位的飞跃和提.
04-03·项目延期质量不合格怎么办.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-30·内部晋升的PM,怎么提高自.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
03-26·基于DSM的办公自动化软件需
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者