管理过程实时记录，数据追溯有了依据项目管理者联盟
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（1）各种流程历史过程易于追溯，过程管理成为现实。项目管理论坛
（2）自动积累整个工程原始资料，提取历史资料简易可行。项目管理者联盟
（3）各种报表的自动生成，手工帐的废除，给各个部门之间的数据共享提供了依据和基础。提高了工作效率。PgMp.mypm.net
电子数据处理，实现办公自动化项目经理圈子
所有文件流转全部由PowerOn实现，真正实现办公自动化，随时跟踪事务处理流程，了解事务进展。项目管理者联盟
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快速实现工程竣工记录的归档与整理pmp.mypm.net
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整个项目所产生的文档都在系统中记录，电子化管理给项目竣工资料的正理提供了方便，把竣工资料的整理融入到日常项目管理过程中，避免突击整理，实现电子移交。能自动对应国家标准档案分类类目，辅助案卷组卷；实现电子移交，形成竣工移交资料光盘。项目经理博客
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数据共享得以实现pmp.mypm.net
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实现了数据标准化。数据的共享和一致性一直大家追求的目标，只有数据共享和一致才能发挥数据最大的作用，当一个人填写了某些数据后，其他有权限的人直接利用这些数据，减少了重复工作，数据的准确性也提高了；因为有统一编码的存在，用户更多的时候是进行选择操作，减小了出错的概率；编码规则的设定，程序可以自动生成编码，让用户做最少的操作就得到想要的东西；公司内统一数据格式、统一数据分类，统一数据统计口径，可多种口径统计得到唯一数据；各种数据之间的关联，让信息不在孤立；系统强大的数据追溯功能，让每个过程可以重现；多级权限控制，让数据的安全变得可靠。
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实施PowerOn系统的体会项目管理者联盟
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领导参与与组织措施是成功的保证。
建立与信息化系统相适应的制度，使PowerOn实施程序化、制度化。项目经理博客
培训是实施PowerOn系统的基础。项目管理者联盟
科学的规划是顺利实施的前提条件。pmp.mypm.net
合理制定阶段性目标，循序渐进是系统达到实际应用的有效途径。项目管理者联盟文章
寻找传统的管理方式与PowerOn系统的结合点是使用户接受PowerOn系统最现实的手段。项目管理论坛
满足用户的需求是软件开发的最终目的。项目管理者联盟
软件开发人员与实施人员深入现场，实际解决问题是PowerOn系统得以成功的关键。项目管理者联盟
持续改进，软件才能逐渐走向成熟。项目管理者联盟
人人都是PowerOn的使用者，每个人都是PowerOn系统的一部分。
作者简介：pmp.mypm.net
刘 军： 高级工程师 东北电业管理局第一工程公司副总工程师、信息中心主任项目管理者联盟
e-mail：liujun@nepc.com.cn 项目管理者联盟
钱国兵： 项目经理 上海普华科技发展有限公司自主产品事业部项目管理者联盟
e-mail：qianguobing@p3china.com www.mypm.net
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