工程建设管理集成系统（PowerOn）在锦电项目成功应用介绍_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

工程建设管理集成系统（PowerOn）在锦电项目成功应用介绍

作者：刘军钱国兵提交人：[刘军钱国兵] 属性：提交人转载发布时间：2006/6/23 点击：5529 【收藏本文】

岗位分解结构：按项目部岗位设置，为每个人设置岗位属性，确定每个人的角色，并按项目部机构设置，形成独特的岗位分解结构。项目管理者联盟
项目管理者联盟
企业部门分类：按机构设置形成部门分类编码。项目管理论坛
费用科目分类：按电力行业预规和合同明细设置费用科目项目管理者联盟
支付项分类：按二级单位承包合同中的合同项设置支付项分类。项目管理者联盟
质量分解结构：按电力行业质量验评标准及甲方要求设置质量分解结构。项目管理培训
图纸、文件资料分类：图纸按系统和卷册目录分类。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3、用户测试：pmp.mypm.net
在软件正式交给用户使用之前，在下列方面进行综合测试：pmp.mypm.net
对自定义的各种编码进行检验项目经理博客
对自定义的各种流程进行验证项目管理者联盟
对软件执行结果进行检验PgMp.mypm.net
对软件或定义过程中可能存在的问题进行检验项目管理者联盟
项目管理者联盟
4、培训：项目管理者联盟文章
PowerOn是关于项目管理的软件。项目管理的实施涉及到企业各个方面，也涉及到企业各个部门的人。培训是实施成功的关键：项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
针对全体人员进行总体培训，使他们对PowerOn有一个概括性地了解（初期）
针对各个模块对各个专业人员进行针对性地培训，详尽地讲解本模块的具体操作项目经理博客
对公用部分集中进行全体人员培训，比如软件运行过程中各种管理流程的培训，培训的同时对每个角色应当承担的责任和注意事项讲解清楚项目管理者联盟
针对不同时段到达项目部的管理人员和技术人员，一对一地培训PgMp.mypm.net
针对运行过程中使用人员提出的问题，一对一地进行解答。对于共性问题，集中相关人员集中交代项目管理者联盟文章
项目经理圈子
5、跟踪执行项目管理者联盟
软件试运行之后，试运行到正式运行这段时间尤其关键。实施人员要做的就是密切跟踪各个环节的运行情况。在这个阶段，我们的做法是：项目管理者联盟
实施人员跟踪到每个单位或部门，实际了解软件执行情况。项目管理者联盟
制定相应流程，形成制度。pmp.mypm.net
针对每个模块辅导到每一个人。项目管理者联盟
逐一落实，确保每个人能够独立工作。项目管理者联盟
关键人员单独进行培训。项目管理者联盟
项目经理博客
6、改进、完善bbs.mypm.net
对软件设计过程中未曾考虑到而实际工作中确实需要的功能，由用户反映上来之后，经过整理，确认是共性问题的，提交给普华公司，进行功能上的改进和完善。service.mypm.net
PowerOn系统应用现状和效果项目管理者联盟
管理模式和用户习惯的转变项目管理者联盟
应用PowerOn以后可以说对原来的管理模式和用户习惯产生了很大影响，从手工模式转到计算机管理模式、从原来的陌生到熟悉、从开始的担心到后来的放心、从原来的复杂到现在的简单、从开始的拒绝到现在应用的得心应手等等，通过对PowerOn的实施，在下列诸方面发生了巨大的转变：www.mypm.net
training.mypm.net
（1）管理更加规范、有序，程序化：各种计划；材料计划（请购单）、机具使用计划（机具使用申请单）、质量检查计划、费用计划让工程管理变得有目标性；bbs.mypm.net
（2）WBS上的人、材、机各种资源的加载，作业和费用、安全、质量的关联，让项目的实际成本跟踪成为现实；项目管理者联盟
（3）实现了人、材、机实际成本的跟踪：各个工地反馈相应项目上的人工工日、机具台班，材料自动根据领料记录来计算，由此统计出各个项目的人、材、机实际成本数据，
（4）公司二级成本核算更具科学性：二级核算功能的完善让控制二级承包单位成本变的很简单。PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
原始数据的跟踪变得简单blog.mypm.net

（1）易于跟踪合同执行情况：强大的合同费用管理功能，让合同跟踪变得很简单，招标记录、各种合同台帐、进度款申请功能等包含了合同费用管理的全部过程；项目管理者联盟
（2）资金来龙去脉清楚：费用工作表实时反映项目资金情况，每个科目上的进出对比给项目的赢得值计算提供依据，同时每笔费用的来龙去脉都记录清楚，让费用的追踪变得方便。service.mypm.net
（3）多种视角分析数据更利于成本、费用分析：各种分层统计汇总从多种角度分析数据，灵活的报表让所见即所得变成现实，自动事务预警功能让用户对要处理事务变得一目了然。项目管理者联盟
（4）各种统计基于原始资料，不易失真。项目管理者联盟
项目管理者联盟

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 刘斌	[时间] 2006-07-03
希望有机会交流一下啊。

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.